管理不要故弄玄虚，本质上就这3件事我！做好了，团队死命相守

当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从。

如果只看到管理理念和方法的表象，即生硬模仿，后果则会不堪设想。

管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。

关键是企业管理人员应当明确其规律，并按规律办事。

上下同欲者胜

上下同欲、上下同心同德，则无往不胜；上下离心离德，则一般散沙，不攻自破。

上下同欲是取胜的必备条件，因而各种管理激励手法，都必须要做到上下同欲。

企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程。

推行员工老板化，企业要创建员工内部创业平台，并制定机制，帮助员工创业，授人以鱼不如授人以渔。

企业资本推动员工知本转化为资本，员工知本推动企业资本不断升值，企业资本和员工知本和谐发展，善之循环，将是企业发展的超强原动力。

内部创业平台是需要有老板的宽广胸怀和强力企图心做基础的，核心是企业的资本和职业经理人的知本结盟。

修己、和众、安人

管理不要故弄玄虚，本质上就这3件事我！做好了，团队死命相守

如果不能和众、安人，修己不过是独善其身，谈不上管理。

管理者只有先做到修己，然后才能和众，然后才能安人。

安人的基础在于人人自觉，各安其位，各司其职，才可能“大家和合为一”。

和谐，流程优化的保障

企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。

1．“齐心协力”指的是创造出一个有利的和谐合作环境，其中，所有参与流程的人携手为共同的目标合作，视彼此为互助合作者，而非对立者。

“有组织”指的是流程设计既具体又清楚，不是靠即兴或运气来执行。

2．流程包括了多种活动，而不是只有单一活动，价值的创造有赖所有相关活动的有效执行与整合，只从事任何单一活动是无法获得想要的结果。

3．流程本身不是目的，只是创造顾客价值的手段，企业可以藉由有效整合流程的所有活动，凝聚共识，从而创造出顾客所需要的“结果”。

4．流程所包含的所有活动必须朝共同目标“齐心协力”的工作，执行流程不同步骤的同仁必须携手合作围绕在单一目标上，而不是独立地专注在他们个人的任务上。

5．流程中的所有：活动是相关且有组织的，有其一定的思考逻辑与操作顺序，不能随兴所至地任意而为。

6.流程是“目标取向的”、“以客为尊的”、“综观全局的”、“以合作代替对抗”、以及根基于“设计良好的工作方式才能带来企业成功”的信念。

要促使各部门关系和谐，既要强化各部门的个别能力，又要建立能够使各部门连系良好和谐的专门流程。

执行力的根本在于和谐

提高执行力，企业要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿干”是前提

执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。

这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为结果

要构建人和事和谐的工作秩序，设计任务结构和权力关系、工作职责来协调不同人和不同部门的努力。套用一个管理术语，就是建立组织架构。

科学清晰的组织架构的目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。

信任、沟通，和谐管理的实质

三国时期，诸葛亮为蜀汉事业鞠躬尽瘁死而后已，就是千古典范。

只要组织充分的对员工给予信任，激发员工的自尊心和成就感，员工自然会尽情的放手一搏，竭诚相报。这就是“士为知己者死”的道理。

管理的功能是通过沟通实现的，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面，在和谐型管理组织内，很多事情都要进行沟通协调，达成共识之后，再照章办事。

以和谐思想进行管理的人，尽可能多一点时间在事前的沟通协调上，以凝聚共识，达成和谐一致，让事务的进展更顺利。

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