如何撰写财务分析报告

年终决算之后，财务相关负责人需撰写分析报告，其实，每个公司的会计主体特性不同、Boss的要求不同，财务分析的结构内容也不相同，不要把财务工作总结当作财务分析报告，两者差之甚远，特别是你在其中的主观与客观的表达。行政、事业单位，银行、保险、金融投资机构，股份上市集团公司，民营私企，均因报告对象不同而异。我认为：财务分析报告，均应具有概述、重点问题这两部分，后者是分析的主体内容。

很多会计的财务分析都不合格，不是长篇流水账述，就是老板看不懂的苦心，会计给财务总监的分析，需正确使用会计标准语言，财务总监向公众披露的财务报告也一样，但是，内部对Boss的财务分析，则需因其而异适当通俗易懂。一份良好的财务分析报告，不乏财务状况清楚完整，关注问题论述有据，并提出个人有力的观点。

写一份有价值的财务分析报告，不以格式、形式为评估标准，而以精准与深度，倍受赏识，还有就是能获得Boss的认同。那么，怎样组织篇幅和取舍数据呢？是否将财务“三表”和杜邦财务指标，一一道来？我认为：应针对管理层的关注点，围绕公司的迫切问题，来展开报告分析主体。我经常按30：60：10的比例，安排财务分析报告的概述、分析、建议，这样布局重头戏自然在中间。

一、概述

这部分应将本年度的经营成果、最终财务运行状况，给报表使用者一个初步的心中概数。每个会计主体所在的单位，财务分析报告均属于内部保密信息，一般只有高级管理层阅读使用，因此，报告开头并不需铺陈众所周知的事实，将经营成果的绝对数，及与去年、历史水平的比率，按报告内容顺序简述即可。其中，指标选取也不尽相同的，我认为：应为第二部分的分析埋下一定的伏笔，让人读完第一部分后，会对你下一部分的分析感兴趣，至少，让管理层觉得这是一个的问题。

二、分析

我看过很会计写的分析，而我自己也常写分析，明确分析对象之后，那财务分析的目的是什么？你的分析能达到怎样的效果？如果选择部分在经营会上讨论，需经得起业务部门的推敲。一个五脏六腑俱全的公司，一旦出现经营问题，比如：业绩下降、成本费用高居不下，会引出一系列的反应，指标关联非常广泛，你抓不住关键点与主因，会招致以偏概全、说服力不强的质疑，财务分析不需华丽词藻，只要简明准确的表达，其中，数据准确才能分析到位，这与会计处理息息相关。

分析也有老生常谈的问题，去年前年还是它的影响，有会计认为没下笔的新意，全公司的管理层皆知，遇到这样的管理瓶颈，的确是有点难度。如果说，管理层不想投入，部门间尽是扯皮，财务部的分析可能是平衡矛盾的重心，说不好还是批评的对象之一，比如：预算严重超支、数据出现纰漏、把关流于形式。通常，我会思量Boss所想，从财务之不足下笔，这样可以诚恳的态度面对。

财务分析的方法很多，你可以做图表形象说明；可以通过解剖一业务单元，同理推断；可以分基层阐述，再汇总问题的结论......无论你采取哪一种手段，离不开对数据的比较，“比率分析法”是财务分析最普通和最重要的方法，它补充了分子、分母——绝对额的不足，比如：本年收入6801万元，较去年下降了15%，其中，成本利润率上升6.8%，会计不懂得比率分析，就难以分析了。比率分析法，还是通晓正比关联事物的基础，比如：产值油耗、合理损耗、销售费率。

分析的条理性也相当重要，逻辑关联是从内往外写，是从产写到销，是从现金写到收益，还是有更好的组织，需要斟酌。分析中可能出现的数据不准，用词应审慎和说明原因，会计既是最权威的数据表达，出现重大不实或无因表述，真无脸见人。我常发现：业务爱质疑财务数据不准，预算执行不公，提报报表不及时等，原因不言而喻。如果属实财务无话可说，老老实实将效率提高和数据搞准，至于，经营管理方案上的问题，应由管理层审阅财务报表后解答，这显然是，财务日常管理工作出问题了，这是让人不放过的小辫子。

财务分析报告没所谓的固定模板，但有公司下达的考核指标，有上级主管部门的关注指标，我认为：分析应围绕着预算执行情况、本年度的重大业务举措、Boss年前提出的业绩目标来分析，不会跑题。所分析问题的结论，就是造成财务核算结果的主因，作为数据上的归集支持应相当充分。

三、建议

从会计的职能方位，参与管理提出的改善措施，采纳与否并不重要，重要的是：揭示的问题准不准，够不够深度，能不能唤起共鸣。Boss通常是众说纷纭，才去关注，才去解决，会计一纸见解，处处批骂，欠缺公允，不说也罢。你的建议应该精简到位，高度概括解决的步骤与方法，等有机会实施再详尽也不迟。这部分我提醒你：别忘了投入与产出的道理，别忘了预见失败，别忘了你的处境，最后，别忘了分析一下Boss的情况，下笔立论能更有同感。

财务分析报告谁最终收货就对准谁，如果他是上帝，就如牛顿一样，去花500多万字论证上帝存在，论证我们是他的信徒，应如何面对这样的数字现实。