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前几天看到了一篇比较有意思的文章，里面讲到“每一位好的创始人都应该是一名优秀的产品经理”。但是不要盲目崇拜“拜产品教” 。因为在创始人的眼里，如果企业做得成功，很多老板一般会说我们的产品好。但是深入剖析，并不是单一方面认为的“拜产品教”。而是多方式与多渠道的融合才产生的反应。 思维方式的转变 看到这里我似乎嗅到了我在实践中所遇到的很多问题。在实际的操作中，不仅仅要把所有的精力放在你所谓的核心产品上，而是在好的产品基础上同时要发展渠道和营销！这让我恍然大悟。如果按照固化思维，来思考产品。那必将成为闭门造车的悲剧，同时也不能做出受大众欢迎的产品。 我看过刘润的文章很喜欢他给予产品、营销、渠道的三个定义： 产品：把千钧之石推向万仞之上，获得巨大的势能，用力的往下推 营销：为了让产品这块石头走的更远，同时尽可能的减少用户的心智阻力 渠道：与用户的接触点，随时随地可以购买。  如此形象的比喻，完整的解释了产品——营销——渠道的三者关系。所以作为公司的领导者，必须搞清楚内在的联系，这样才能让产品走的更远。 我们就可以采用MVP最小模型化，去不断验证和迭代产品的功能和质量，在整个模型中最重要的不是产品而是落地这一步，只有落地才能不断的得到反馈，这样迭代的产品才是用户最喜欢的，也是最受欢迎的。 “寻医”还是“问药”，寻找逻辑 我相信每一位创业者，都在想方设法的想去把公司做到很好，包括我在内，无一例外。但是病急乱投医的现象也很普遍，往往很多人为了节省思考的时间，同时想寻找捷径，快速成功。于是就不断地去寻找灵丹妙药，想竟可能的少走弯路。所以很多人是不想“寻医的”. 在寻找捷径的时候，我们需要静下来思考一下，公司本身的病因在哪里？需要怎样的逻辑去解决？解决的方法有哪些？这些方法有没有根本的方法论，去支撑你的论证结果？ “寻医的逻辑就是：望闻问切，对症下药 ！” “寻药的逻辑就是：喝我的药，我这药包治百病！” 凡事都有其发展的规律和根本的方法论，一个好的企业必定会有一个优良而强大的基因在，这种基因往往和创始人本身息息相关。当我们再向大公司或者稍有名气的公司学习的时候，我们需要扒开外表，观测本质，我们才能真正领悟这其中的道理。而不是一味的去看别人怎么给你打鸡血或者是嗷嗷叫那种。那只是在给自己吃一剂兴奋剂，然而最后受伤的还是自己。但是现在这个焦虑的时代，如何让自己保持清醒确实非常困难！所以此刻需要搭建自己的知识框架和理论体系。在知识框架内刻意练习，最后到为我所用的阶段，这才是一个好的逻辑和思路。我不能确定这条路可以走多块，但是我确定的是这条路可以走很远。而且受用终身。 建立自己的PDCA思考模型 最近事情繁多，往往有时候会杂乱无章，此刻就会导致工作效率极低。此刻我需要寻找一种高效的工具，使得自己去将工作不断的往前推进，尤其是在这竞争激烈的状态下，更应该去加快进程提高效率。最终在一本书里找到了PDCA思考模型。  大致分为计划、执行、检查、调整四个步骤。第一步：计划里面我们需要“确认目标、明确目标，需要做的事、有没有资源或者帮助”而且基本的计划或者目标都需要符合smart原则（具体的、可衡量的、能够达到的、相关的、有时限的）。第二步：在执行的过程中需要考虑两个点：1、解决事情的关键点是什么？2、遇到什么样的困难？第三步：检查 我们需要把执行后的结果与原计划做一个对比，是否有偏差。第四部就是，我们需要重新调整方法去完成我们最终的目标。 思维三段论献给大家： 1、建立思维模型 2、刻意练习 3、为我所用 文｜柏冰 图｜来自柏冰拍摄 |
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