产品从0到1全过程解析

3、从技术角度

4、真实需求的技术方法

其实，需求的开发还可以从不同的角度去挖掘，但是这不是从0到1的这个阶段了，故此这里可以简单叙述一下：需求开发还可以从产品角度（竞品分析）、场景角度（工作坊形式）数据角度（原始数据、积累数据）、运营角度等捕获我们所需要的。以下就简单为大家简单介绍下需求开发的其他技术
1、产品运营角度挖掘需求

2、从梳理问题角度（具体问题具体分析）
3、 数据分析
主要是整个数据分析的要点及数据分析的数据来源，这些数据都是我们需求的来源，改善产品的垫脚石：
1、基础数据——用户基本信息、层级、业务场景应用
2、业务数据——指网站或APP应用产生的数据，可用埋点技术获取，也可以用埋点计数后根据不同数据格式进行计算得到。
3、行为数据——指用户行为，包括动作，停留，查看等
4、态度数据——指用户评价、下载等

举例：我们将数据收集后都会做一个处理，以便改善产品；就从简单的登录注册说起
产品从0到1，整个的过程都是系统性的，并不是单一的存在；伴随着产品、UI、UE、开发、测试、财务、HR、市场、销售、运维、运营等不同角色的加入，整个的产品才能顺利的从0到1，不然单纯从产品角度去走闭门造车；等产品雏形出来就已经得到了淘汰。故此下面就聊到了，产品需求建设阶段，从0进阶到1的过程；产品的设计与开发。
先分享产品设计菜鸟入门
互联网产品设计绝不是编写产品交互说明书，也不是创造优美的界面，其本质是创造一连串的体验，使用户能感知产品的文化、价值和内涵，从而引发集群效应、创造社会价值。而这一切的实现不仅仅靠业务人员，更重要的是建立能够持续创新的组织结构，并以尽可能敏捷的方式来执行。
从设计之初我们就关注了用户，建立用户故事地图，用户故事地图包含了几个部分：用户画像、用户行为、用户的想法、用户心情、产品痛点、我们的机会。整个的用户故事地图反应了用户对产品的使用、心情、想法。简单叙述下，用户画像，以ERP合同管理为例：

用户画像也是以需求作为基础进行发散展开。
接下来就是具体的产品设计，让用户看得见的实际产品，我们一般采用画原型的方式进行展示，让需求可以看得见。完成原型以后就是来回的确认和评审，知道没毛病就可以进行具体的开发工作。
其实，上面还遗漏了很多的细节，例如需求拆分、需求优先级排序、需求文档的编写等等；这并不是这篇幅能解决得了的，产品从0到1整个过程只是点——线——面简单的突出给大家讲解一番。
产品从0到1涉及的项目管理这里简单描述，从整个项目管理上，我们的产品从0到1这个过程都有项目管理在参与，从项目启动——项目计划——项目实施——项目收尾——项目维护；整个的管理过程做到产品从0到1的监控，把握进度、控制质量；实现0到1的跨越。