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中国人民大学商学院教授，博导，自2002年起，连续16年作为学界代表点评中国企业500强并主持高峰论坛。研究方向主要为知识管理理论、企业成长理论、企业文化与企业伦理。 企业文化建设常用一种比喻法，比如比喻企业是家，提倡大家庭氛围；比如企业是象，谁说大象不能跳舞！比如企业是狼等等。 可能是受狼外婆等故事的影响，比喻企业是狼时，人们褒贬不一。有人说华为是狼；有人说华为不是狼，只是具备狼性；有人说华为提倡狼性，其实非常人性！在中国文化中，好像一说人性就好，一说狼性就比较low了。 都是狼文化的公司，也有不同的“狼”。华为公司培养了一群狼，你的公司可能养了一群白眼狼！华为公司有一群一群的狼，你公司可能只有几只你不喜欢却离不开的独孤狼！华为公司有一匹有洞察力抓方向路线的头狼，你的公司可能就你一匹披着狼皮的头羊！ 其实，华为强调的不是狼，而是借狼的三大特征建立有竞争力的组织体系：一是有敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。尤其是第三个群体奋斗。所以华为强调的是前方后方团队协作配合的“狼狈机制”。 华为在用人过程中，一直坚持“四最”的用人原则，即让员工：在最佳的时间、在最佳的岗位、做出最大的贡献、得到最好的回报。什么是最佳，最大，最好呢？在此尝试解释一下。 1.在最佳的时间：人生最佳时间是什么？最有活力，最有干劲，最有勇气的时间段呗！人的工作生命周期很短，公司要让它在最佳时段放射光芒。这个时间段因人而异，和年龄有关系但关系不大。 2.在最佳的岗位：什么是你的最佳岗位？最能使你爱上的，最能给你挑战的，最能逼你担责的岗位！按业务岗位分，是干一行，爱一行，成一行，精一行！按管理岗位分，是核心层使命感，高层责任感，中层危机感。为伊消得人憔悴，为伊干得忘寝食！ 3.做出最大的贡献：什么是你最大的贡献？完成最挑战的目标，取得最优的结果，得到客户最大的认可，为公司创造最大的价值的贡献呗！最佳时间和最佳岗位有利于做出最大贡献。 4.得到最好的回报：什么是最好的回报？内心得到足够的获得感和成就感，外在给予满意的物质和地位，能使你一心一意继续艰苦奋斗的回报呗！即使你志愿做雷锋，但分配机制也决不让雷锋吃亏！ 提醒一下三大注意！ 首先请注意！这最佳时间最关键，是其他三个的基础：在最佳时间在最佳的岗位，在最佳时间做出最大的贡献，在最佳时间得到最好的回报。这最佳时间早些为好，但千万不要晚。让人才脱颖而出早些站上最佳岗位，要比让他怀才不遇半年才上岗的激励力度大得多！给人机会，给人挑战，竭尽全力，激发潜能，反对惰怠就有利于做出最大的贡献！决不让雷锋吃亏，精神文明物质文明一起足量给到位的激励力更是惊人！员工工资提前半个月预发，这比月底及时发放对员工的激励要大得多！这个世界运转加速度越，那就赶早不赶晚！这个世界年轻人都想出人头地，那就给火车头加满油！这个世界人们什么都想要，那就两个文明足量送！ 其次请注意！人生不止一个最佳时间，可以有几个最佳时间。你都能赶上就是不得了的成功者！这好比走S形成长曲线，成功的人往往是接连踏上了两、三条S形成长曲线。比如在三十，四十，五十岁时，都幸运地赶上了某个时代的潮流，或者行业的热点，或者技术进步的节奏。 第三请注意！任总的原话是这样的：我们要让一些优秀人员，在最佳时段上，走上最佳的岗位，做出最大的贡献，……并得到合理的报酬，这些与他们的年龄、资历、学历……无关。对做出大贡献的员工，通过分享制，要比别人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%～30%，当然工作效率也要高20%～30%。这可能就是“合理”。所以“四最”可能是“三最一合”。 |
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