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21世纪是经济全球化和一体化高速发展的时代，随着互联网和电子商务技术的不断发展，物联网也应运而生。企业竞争实力的提升从内部竞争资源和竞争优势的提升，发展到内外部竞争资源和竞争优势全面提升的阶段。供应链管理作为提高企业内部不同部门之间，企业与外部之间联系机密性的方式，在企业的运行和管理中发挥着越来越重要的作用。供应链作为时代发展的产物，在企业内部能够有效的实现各个部门信息技术以及资源的传寄和共享，在企业外部有利于实现本企业与其他企业之间资源与利益的共享，能够有效的降低从原材料到供应给消费者的产成品这一整个采购、生产和销售过程中的运营成本，缩短各个厂商生产活动的周期，加强整个链条对市场变化的反应速度，降低厂商面临来自市场的不确定性因素，提高运行效率和效果。 既然供应链管理在企业中有如此大的作用，那么什么是供应链以及供应链管理呢？具体有什么特点，供应链管理在企业的作用到底有哪些？管理的应用到底存在着怎样的问题和不足？应该采取怎样的措施不断的对这个系统进行优化以提高其在企业管理应用中的效率和效果？本文将对这些问题展开全面系统的分析和探究。 供应链管理的7个概念 各种各样关于供应链的学术定义我们就不去讲了，你只要这样理解就可以了。 1 链的概念 供应链管理( SCM-supply chain management)是一个链条的概念，突出的是这个“chain”，从客户到供应商之间的协同，甚至是从客户的客户，到供应商的供应商之间的协同，即所谓端到端的协同。 2 需求不等于预测 需求管理是供应链管理的目的，供应管理是为了满足需求，而需求管理的目的是为了更好地平衡供应。但需要引起大家注意的是，需求管理并非是预测。需求管理是供应链的事情，预测是客户和销售的事情。因为供应链管理的实质是平衡供需之间的矛盾，具体说就是如何以最小的库存和成本来满足最大的需求。而如何提高预测的准确性，让需求的数据更加准确，则需要客户和销售来把握和判断。不过预测永远都不可能是很准确的，但不排除你可以通过S&OP过程来让预测相对更准确，这却是供应链来负责的，而不是销售。 3 物流管理不是供应链管理的全部 所谓物流管理，只是供应链管理的一部分;所谓物流、信息流、现金流，用在供应链管理上是最贴切的。物就是库存，库存就是物，物的流动取决于信息的正确流动，然后才能产生合适的现金流动。而物流是被动的，信息流是主动的，所以，从这个角度讲，供应链管理，最关键的是信息流的管理，而信息流的管理，从流程角度，其核心是计划，而不是物流，更不是现金流。当然，物流、信息流的最终目的是资金流，否则就是白流。 4 寻源采购不等于执行采购 很多人说自己是搞供应链管理的，其实，严格意义来讲，寻源采购英语叫sourcing, 他们可能是搞寻源采购的，寻源采购跟供应链里面讲的procurement 执行采购不是一回事。供应链更多关注的是时间(timing)跟数量(quantity)，但寻源更多的是关注技术与商业问题;寻源采购在很多公司叫 sourcing engineer，寻源工程师，他们需要懂商品(commodity)，懂工艺、质量，而执行采购在很多公司叫buyer，买手或者采购员，他们可以不懂产品，但一样做好执行采购。 5 生产管理是供应链管理的一部分 在很多公司，供应链管理归生产厂长管，这看起来是没有什么错的，但实际上，生产是供应链管理的一部分，或者叫供应链内部的供应商。道理很简单，MRP一跑，出来两条数据流，一个是对供应商采购的计划，叫PR(purchase requisition)，用于外购品的采购；一个叫WO(work order)，工单，对内采购半成品、成品，所以，一个完整的供应链管理一定是供应链管理控制生产，而不是被生产控制。生产线、车间，就跟那个养在笼子里的鸟，给食儿，它就吃，不给，它就饿着，跟外部的供应商是一个道理。当然，供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地平衡内外部的生产，这是肯定的。但由于传统观念在作怪，很多公司还是以生产为老大，这是绝对错误的，尽管从组织架构角度，没有绝对的正确与错误，但总有个相对正确与否，“一切为生产服务”其实质就是“屁股决定脑袋”，“一切为客户服务”其实是在“拍脑袋”、喊口号，“一切为人民服务”那是我党的宗旨，作为企业，“一切为人民币服务”那才是理性、真谛，而供应链管理是实现“一切为人民币服务”的桥梁，是根本手段，是现代企业管理的灵魂。 6 计划不是文员的工作 很多公司的计划员是文员出身，这在我看来是很扯淡的事情。计划员类似军队的作战参谋，必须是既有实战经验，又有一定理论水平的人，否则无法出谋划策。一个少尉参谋下达的作战指令，哪怕你是个少将军长，你也得服从，否则，被枪毙是将军，而不是少尉。 7 IT不是供应链管理，互联网代替不了供应链管理 这个道理很简单，IT与互联网是供应链的使能者，但IT与互联网不能代表供应链管理，它只是供应链管理的工具而已。 供应链管理在企业中的作用 1 外部供应链管理在企业应用中的作用 所谓的外部供应链就是企业与外部的原材料供应商、产品生产商、零售商以及最终的消费者之间的一种供应关系。外部供应链管理在企业应用中的作用主要有： ① 能够有效的提高整个链条对市场供需不确定因素的预测，提高企业应对外部市场风险和对抗同行业竞争对手的能力。 ② 实现企业与企业之间的信息和资源共享，通过分工协调以及合作不断的降低企业自身的运行成本，同时能够提高整个链条的经济效益。 ③ 通过企业之间建立战略联盟的关系，实现整个行业在市场中的竞争地位和市场占有率。 2 内部供应链管理在企业应用中的作用 内部供应链是指内部产品生产和流通所涉及到部门组成的链状关系，其中涉及的主要部门包括：采购部门、生产部门、仓储部门以及销售部门等。在企业内部供应链管理在企业中的应用，其作用主要体现在一下几个方面： ①使企业内部不同部门之间能够进行有效的分工和协作，提高了各个部门的工作效率以及企业整体之间的合作意识，从而提高了企业的整体竞争力。 ②部门与部门之间在分工合作的基础上，通过竞争不断的提高本部门的效益，通过对部门绩效的考核，能够实现企业资源的有效配置，实现企业整体效益最大化。 ③内部供应链能够更好的将企业的销售计划、生产计划以及采购计划有机的结合在一起，生产部门能够根据销售部门提供的信息，以销定产，按照计划的销售量和现有的库存情况制定最佳的生产计划。物控部门能够根据生产部门制定的生产计划和原材料库存情况，制定最佳的采购计划。通过集中式的采购方式能够有效的降低企业的采购成本，同时根据市场预测制定最佳的生产计划，能够有效的避免库存的积压以及资金流的占用。有效的提高了企业资金的利用率和整体的收益率。 3 内外部供应链管理在企业应用中的作用 内外部供应链就是连接企业内部供应链不同部门以及外部供应链不同企业之间的一条链条。内外部供应链管理在企业中的应用，一方面能够使实现企业内外部信息和资源的共享，提高企业经营的效率和效果，另一方面能够很好的实现企业内外部物料流、信息流以及资金流的有机结合，是企业在激烈竞争的环境中获得立身之地。 供应链管理在企业应用中的问题 ①企业管理理念落后。企业的最终目标是利润最大化，追求利润是每个企业经营的根本所在，但是企业在经营过程中，经常会出现目光短浅，过于注重眼前利益而忽视长远利益。一方面企业看不到建立供应链管理给企业带来的长远发展优势，认为将企业的一部分业务交由其他企业来完成会侵害公司的利益。同时，公司认为和其他企业建立战略联盟关系，会是使公司的信息泄露，这样会降低其在整个行业中的竞争优势。另一个方面，供应链管理在我国缺乏应有的环境，现在大部分企业采用的还是传统的管理理念，及时加入到供应链管理中也会由于自身信誉和商业道德的原因，导致将自己的风险和责任转嫁到其他企业的情况发生，违背了供应链管理的最终目标。 ②企业不愿与其他企业进行资源共享。采用供应链管理的企业基本都是将自己的非核心业务交由合作企业进行，这根本能够实现资源共享的目标。 ③企业在人力资源管理上存在问题，企业在进行人力资源培养时，依然把重点放在核心业务的核心人员上，不能够进行公司内部全面的信息和资源共享。 供应链管理在企业应用中的对策和建议 供应链管理系统作为一种新的管理理念在国外已经出现了很多的成功的案例，但是在我们国家企业中的应用却是很少有显著的成果，究其原因是其在中国企业应用中存在很多的问题。为能够充分发挥供应链管理在企业应用中的作用。应该从以下几个方面入手进行采取相应的策略。 ① 加强企业管理理念的创新。应该不断地去除企业传统管理理念的影响，使企业将重心放在长远利益上，不断的增强其合作共赢的意识。在保持自身核心竞争力的基础上，不断地将先进的管理理念和方法，尤其是供应链管理的思想和方法应用到企业的经营管理中。 ② 引导企业提高资源共享的意识。只有企业不断的提高资源共享的意识，才能够实现战略联盟企业之间进行信息和资源的共享，共同面对来自外部市场的不确定因素，不断地提高应对风险的能力以及自身经营的效率和效果。 ③ 加强人力资源的管理和培养。供应链管理作为一种新型的管理模式，其不仅需要企业的核心人员具有很高的技术水平，同时对非核心人员也提出了更高的要求。只有企业员工的整体素质得到了提升，才能够实现企业内部不同部门之间的有效沟通和协作，实现企业与外部之间的分工和合作。 将供应链管理的方式引入到现在企业管理中，打破传统企业采用的“大而全、小而全”的经营模式，将公司的全部资源致力于一项专门的技术和产品生产环节中，不断的提高企业在行业市场中的竞争实力和生存能力，使企业能够不断的融入到迅速全球化的国际经济大环境中。 想了解远大方略管理咨询公司更多管理知识点击下方 |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
