|
在职场中 许多管理者都会碰到工作计划执行不下去 搭进了自己所有的时间 仍旧是焦头烂额 而下属则因为被授权的层次过低 乐得静候差遣，无事一身轻 最后管理者、下属，甚至组织的 整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。 所以，管理者需要了解猴子理论，也就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。 《别让猴子跳回背上》本书的作者是威廉·安肯，威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球，他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《最佳主管》与《成功》杂志撰写专栏文章。 猴子理论猴子理论，是由威廉·奥肯发明的一个有趣的理论。在这本书里面，它把责任或者“下一个动作”，比喻成猴子。简单来说，一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有“逃避责任”的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。“你觉得怎么处理好呢”这样的问题，其实就是把他的责任，那只猴子，抱过来找你说：老板，你帮我照看这只猴子好吗？ 如何训练猴子在开始工作之前，一定要明确猴子应该在谁的身上，也就是说无论问题是什么，下属永远是承接下一个步骤的那一方，猴子就应该在下属的身上。 而如何让猴子老老实实地待在下属身上呢，作者提出了一个任务层级的概念，也就是将任务的自由度分成5个层级，第三层之上的工作都是需要独立完成的，想要消灭下两层，就需要帮助员工梳理好责任的分配，一旦越过了领导该负责的层级，那么就不要帮助其解决。或者是你需要按照能力找到位于3层之上的人，让他们帮助下层人完成工作。 让猴子老实地待在员工身上作为一名管理者，你要做的事情是对员工的培养和组合，而不是事无巨细亲力亲为，更不是不得已自己上手。长此以往，你和你的下属都就没有差别了。但是你拿着经理的待遇，做着普通专员的工作，假如你是老板，你愿意看到这样的局面吗？因此，不要让企业中出现领导没时间，而下属没事做的情况。让猴子老实地待在员工身上，更多核心要点，尽在创易读书会，老郑说给你听。 |
|
|
