管理者应如何做好目标管理？

对于一个管理者，做好目标管理是其最重要的工作之一。因为管理者的工作都是围绕目标管理开展的。可是目前很多企业的管理者都会在工作中因为种种原因而迷失了目标，导致整个团队都失去了方向，最后目标未达成。

我认为做好目标管理，管理者要做好以下几步：

1、管理者要明确目标是什么

目前很多企业管理者根本不清楚自己岗位的核心贡献，虽然企业有设定目标，但其却干着干着，就不知道自己要干什么了。正如和尚撞钟一样，刚开始还知道撞钟的目的是唤醒世人灵魂的觉悟，到后来就忘记了撞钟的初衷，也就成了“当一天和尚，撞一天钟”。所以目标要明确，并不断提醒自己，正所谓目标说一次不叫目标，一天说十次才叫目标。时刻牢记目标，才能让自己出发点正确，才能做对事，才能得到回报。

2、目标设定的要合理，通过努力能达成。

目标定多少，这个很重要，如果定的高了，整个团队如果都感觉一定完不成，就会丧失斗志，直接放弃。如果定的低了，团队就会感觉很容易达到，不再努力，产生轻视，最后可能导致失败。所以目标定的一定要合理，让团队努力跳一跳能够得着。目标设定一定要找到支撑的依据，让团队对目标的合理性要充分认可，让他们知道这个目标是可以达成的。

3、管理者要明确告诉团队怎么干才能达成目标。

目标设定后，管理者要明确告诉团队怎么样才能达成目标，为了完成目标给团队提供什么资源支持。让团队明白这样做才能达目标，形成统一步调，才能干出气势，完成目标。管理者在达成目标的过程还要不断提示团队成员，要如何干，为什么要这样干。

4、要明确告诉团队具体在什么时间干。

也就是说管理者要明确干的起始时间，还要时刻盯紧干的截至时间。盯紧截至时间，才会知道大家干的进度是快还是慢，不去衡量做的快还是慢，就是像温水煮青蛙一样，最后连自己怎么失败的都不知道。这也就是为什么每周都要开部门周例会，跟踪每个团队成员目标完成情况，了解其在目标达成过程需要什么支持和帮助。

5、目标要具体到岗位和个人。

当团队总目标确定后，管理者要把目标分解到岗位和个人。要明确团队目标的达成，每个团队成员要必须做什么，完成什么目标，否者就会影响整个团队目标的达成。