怎样从技术人员转向管理技术人员？

很多技术人选择走向管理岗位，但是在转型的过程中遇到了很多挑战，而这种挑战，更多是来自于观念和思维上的，以下几个技术转管理常常踩到的坑，看看你中了么？

1.做管理之后，精力不够用了

走上管理的岗位之后，时间不完全属于自己了，刚从A会议上下来，又被拉到B会议上；刚结束了半天的会议，又被下属拉着汇报工作……时间严重碎片化，似乎再也没有以前面对编程时一气呵成、沉浸在代码世界里的快感了。

2.过分关注技术细节，忽视结果产出

做技术的人，大多很享受「搞得定」的快感，毕竟技术是安心立命的本钱，解决了别人解决不了的难题，那种成就感，你懂得~每个技术人心里似乎都住着一个“完美主义”的小恶魔，看到不合心意的代码总是想“敲敲打打”优化一下，严重点会达到“我有个锤子，全世界都是钉子”的地步。过分关注技术细节，不关注结果，就会忽略全局思考，造成的后果可能就是项目延期、产品无法交付等等，这样的技术管理者，必然是不合格的。

3.身先士卒，成了救火队长，心力憔悴

一般走到技术管理岗位的人，都是原本团队中技术能力最强的，所以有时看到手下技术能力不强，或者项目紧张的时候，每次都想自己亲力亲为，这样的结果是虽然系统可能更稳定了，交付的产品更好了，但自己却非常的累，感觉像是救火消防员，哪里着火去哪里。

4.从技术到管理，缺乏岗位安全感

“管理的事儿太杂，根本没有时间写代码了”、“技术和管理太难兼顾了”，不少新手技术经理都曾经有过这样的感慨，管理占据了太多的工作精力，投入在代码上的时间被压缩，而之前引以为傲的技术能力，却在渐渐离自己远去；而管理对自己来说又是一个全新事物，在开始的时候摸不到门道，很多事情不知道如何着手，感觉到无法掌控而焦虑。

问题这么多，应该怎么克服和解决呢？

只说挑战不说解决方案的文章都是耍流氓，作为一个负责任的公众号，必须给出行之有效的建议，咱们一条一条说起。

1.解决时间碎片化

初入管理岗位时间碎片化在所难免，这个阶段对于很多事情也并没有说“不”的能力，但你依然可以进行有效的时间管理。有效时间管理的原则是：时间可以碎片化，但关键事情要抓得住。

关键事项的最终结果就是团队的工作业绩，要做到这一点，管理者应该每周都有团队关键事项的进度表，表明自己在这些关键事项中扮演的角色，做哪些工作以及团队其他成员做什么，同时需要时刻review自己的精力是否按照这张表在进行。同时针对个人时间管理的方法几个方式可以尝试一下：找到可支配的时间，把可支配的时间集中起来；每周至少留出完整的1天给自己，将会议、汇报等工作集中安排在某两天。

2.改变过分关注细节，忽视结果产出的技术思维

技术管理的最终目的是抓执行要结果。亲自去解决具体的技术问题，审核代码是否写的规范，这些工作需要做，但是，它们不该是你关注的重点，你应该更多的放权让其他人去做。而你这个阶段需要做的，第一是确保项目顺利执行交付，保证团队业绩产出；第二是要培养团队成员独当一面的能力，让每个人都快速成长起来。有一句前辈的话放在这里最合适：从今天起，你要忘记自己是一位技术专家，不要再凡事亲力亲为，管理者以成就他人作为自己的工作目标。

3.学会放手，成为教练型管理者

先分析一下成为救火队长的两个可能性。一个是团队成员的确能力不强，短时间内难以达到项目要求，短期业绩压力巨大；这种情况下自己再拼命也只能解决一时的问题，不是长久之计，而员工长期处于挫败的情绪下，也会加剧流失风险；作为管理者，短期压力再大，也要为招聘留出精力，同时也要考虑是否是业绩目标不合理，可能需要协调资源调整目标；

还有一种可能性就是并非团队成员能力不足，而是管理者授权不够，不敢放手，所以导致员工成长缓慢。这种情况下就要学会放手，从亲自动手到指点员工来做，给出方向并增加检查点关注结果。

4.掌握管理脉络，建立管理自信

先给一个定心针：做技术管理，并不会放弃技术，完全放弃了技术，是做不好技术管理的。开始技术管理之后，其实是换一个视角来看待技术，在做技术的时候，把代码写好就是最大的目标，而做了管理之后，把一个项目或者产品做好，才是你的目标，而技术成为了一个实现目标的手段，你从一个技术的实现者转变为技术的应用者，你要做的是提升技术视野和判断力，快速掌握更多技术，并能够迅速判断如何搭配使用，从而能够达成团队目标。