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这个问题很有趣，考验着老板怎么样去管理能力强和人际关系处理能力强两者之一的人，同时需要老板层面的喜欢，相信这个人不会是基层的员工，怎么也得是个管理者才会引起老板的注意了。微小憩也算是当过小老板，如果我遇到这两种相反的人时，我会怎么样去处理呢？ 这两个人都各自有自己的长处和短板，作为老板或者管理者一定要先必得“容人之短，用人之长”。为什么我会把容人之短放在前面，因为我们都是先习惯性去看别人不足的地方，他这个让你感觉讨厌的地方往往会让他的发光点遮掩了。 容人之短 有能力，但人际关系处理能力差，这是管理中的员工关系部分的了，有能力的人往往内心比较“清高”，这个时候老板就需要去分析人际关系差的原因了，是这个能力强的他个性耿直，做事直来直去容易“伤人”，还是不懂得主动去处理人际关系？又或者是其他的原因。 针对不同的原因，老板需要采取不同的方式去干预，比如他个性耿直，做事追求百分百完美，造成身边的同事难以合拍，可以采用分开汇报的方式去管理，找一个“中转站”来协调两边的关系，这样既把他能力用好了，又解决了其他员工的抱怨；同时也需要在日常的工作中去引导他的为人处事等方法，慢慢地让他的行为方式进行改变，从而改善他的人际关系。  用人之长 有人际关系处理能力，但能力比较平庸，我们会发现职场中人际关系处理能力强的人混得比埋头苦干的人要开，为什么会这样？很多“老实人”打心底愤愤不平，明明他业务能力一般，只拍马屁功夫了得，就是一个花瓶，这种人怎么能得到重用？可现实就是这么残酷，那些郁郁不得志的人是不是碰到过这样的情况？ 我们不要忘记了，人际关系处理能力强的人，他会比“老实人”更容易调动“资源”，很多时候自身的能力可能不是那么突出，但如果能够善于利用好关系，很多问题照样能得到解决，这就是他资源整合的能力表现。公司经营最终要的是结果，过程可能是多种的，结果是一致的。 这个时候作为老板或者管理者，一定要对这类型的员工进行针对性的业务能力培养，让他明白打铁还需自身硬的道理。 风险利益评估 每个企业都是需要各式各样的人才，同时员工也只能够在某一个或者某几个方面特别地出彩，不可能在各个方面都非常出色，聪明的老板在用人时，不会盯住人才的缺点，而是发现人才的长处，并让他的特长为企业作出贡献。 在我们“择其长者而用之,忽其短者而避之”的同时，作为老板或者管理者，一定会去评估这两种类型的人会不会妨碍到公司的利益或者团队的正常动作和发展，如果两者各自的不足妨碍了企业的正常运用和发展，那么肯定根据自身的判断和处理原则，采取相应的措施了，毕竟成年人的世界只有利弊没有对错，做企业更是这样。  回过头再来看看，作为老板，对两种类型的人，我会先采用各种不同的方式去培养，去协调好他们的工作，同时考虑企业所处在的阶段，如何去对待他们，同时，小伙伴们需要知道，老板不会单纯和能力上或者人际关系处理上去喜欢或者讨厌一个人，他们只喜欢自已人，跟自己一条心的人，这是人性，也是现实。 |
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