2、征集有关落实企业安全生产主体责任的文章,需为原创作品,一经采纳,将获得安全家提供的急救包一份。 投稿邮箱:info@hsehome.com 活动时间:2019年4月10日~2019年4月21日 中奖名单公布:2019年4月22日公布中奖名单,请各位关注当天安全家公众号推文 安全是企业永恒的主题,企业是安全生产的责任主体,公司领导是公司的安全第一责任人,部门领导是部门的安全第一责任人。落实安全生产主体责任和领导责任,首先要保持清醒的头脑,自我定位,找差距定目标。 安全工作落实到具体工作上,就要两级领导在安全生产工作上按照“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的思路,形成一级抓一级,一级对一级负责的局面。 强化各级安全生产责任制的落实,努力实现 “三个转变”。以崇尚实干、狠抓落实的精神,探索安全工作的新途径、新方法,认真落实事故防范措施,及时消除安全隐患,不断提高设备健康水平,使企业的安全生产局面稳步提升,远离“红线”,坚决不触红线。笔者认为,要在以下六个方面采取有力措施落实企业安全生产主体责任和领导责任。 一是要再次认真学习研究新《安全生产法》,新《安全生产法》对企业主要责任人的责任进行了新的修订,就是做好“安全责任、规章制度、操作规程、安全投入、事故隐患、应急预案、教育培训”等7项工作,履行“组织、制定、建立、督促、检查、保证、消除”等7条职责。那么两级领导就要思考,自己的安全生产责任有哪些,该怎么落实自己的责任制。两级领导要重新学习新《安全生产法》,学习《安全生产责任制》,要熟知自己的职责,承担起安全管理的责任。
一是安全工作要到位做实。当前,存在一些部门的管理者没有把本部门、自己的岗位纳入到安全工作中去,把自己当作一个旁观者,当成局外人,不履职、不尽职。各级管理人员都要扪心自问,是否履职尽责。在企业里,监督体系和保证体系在安全工作中都承担着重要的安全责任,都必须按照自己的职责,来完成安全工作中所担负的责任,尤其是公司两级班子成员在安全工作中要时刻做到心中有责,既能履职尽责,又能主动作为,勇于担当。在安全生产上,人人要当“事儿妈”“事儿爸”,见到不安全的事及时制止、及时纠偏。要力争做到“日行一善”,搞好安全生产就是最大的积德行善。
资金投入保障是安全生产的重要保证。安全需要投入,安全是要付出成本的,企业生产设备老化,安全设施却失是事故发生之一大隐患。不仅安全费用、工伤保险要提取提足,而且一定要保障安全投入。保证安全是要投入的,如果必要的投入舍不得事先支付,一旦出事就会付出更为沉重的代价。实践证明,通过事先的安全投资,把事故和职业危害消灭在萌芽之前,是最经济、最可行的安全发展之路。 安全培训是安全生产最有力的保障,要充分发挥三级培训网络和工会组织的优势,积极推进培训竞赛一体化模式,将培训项目和竞赛项目无缝结合,以训为赛,以赛促训,结合“安全生产月”活动、“安康杯”劳动竞赛等通过培训与竞赛的融合,营造求上进、学技术、练技能的良好风气。提高员工的安全意识和自我防护能力。
“三基”是指基层、基础、基本功,以夯实班组建设为重点,通过抓基层、夯基础、苦练基本功,结合反违章、“三讲一落实”活动、“小作业”现场的安全管理、重大危险源动态评估、二十五项反措管理,落实反事故措施、外包工程管理、安全、运行及设备培训等工作把各项安全生产工作落实到每个环节、每个岗位、每个人,为企业安全生产长治久安奠定坚实基础。 一是以班组为重点,抓好安全生产基层建设。部门建立管理人员与各班组联系点制度,关键是要真正实现管理重心下沉,再多一点深入班组,再多一点深入现场,帮助班组解决工作中的实际问题,指导班组“两会一活动”的开展,帮助班组实现个人控制差错、班组控制异常、人员零违章的目标。
坚持开展三年一个周期的安全风险控制评估工作,安全风险评估工作是落实企业责任主体、建立安全生产长效机制的有效途径,评估是全员安全教育和业务培训的一种极有效的形式,是预防事故、超前控制事故的有效措施;领导重视是搞好安全性评估的关键,全员参与是搞好安全水平的基础。评估四个单元要按照集团公司的标准和要求,“细、严、真、全”地开展安全生产风险评估工作,要把评估中发现的问题按照风险程度编制整改计划,确定整改项目、费用、完成时间、责任人,切实提高本质安全水平和事故防范能力,规范安全管理,控制安全风险,提高设备健康水平,改善劳动作业环境,夯实安全基础。
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