基层管理者(一线管理者)指的是在工厂或者项目的班组长、小组长等。 这个位置虽然级别较低,只是基层管理,但对于公司而言是非常重要的岗位,主要负责传达上级精神,落地计划,将任务分配到班组的每一位成员。 可以说一个企业管理水平的高低很大程度上是受基层管理者的制约。找一个有能力的高层管理者并不难,但想找一批能够负责的基层管理者不是一天两天就可以实现的。 对于基层管理者来说,有三种能力至关重要,分别是技术能力、执行力和管理手下的能力。 对于问题,基层管理者如何开好早会? 1、会议以外的工作更加重要早会固然重要,作为一个管理者日常和大家相处的氛围更加重要。如何整个团队有一个良好的氛围,开早会的时候会很轻松,而如果整个团队的氛围不正常,即使把早会安排得再好,也很难达到目的。 所以,基层管理者应该具备的几项素质,可以对日常管理起到很大的促进作用: (1)过硬的技术 基层管理者和中高层管理者不同,不需要负责整个公司的方向性决策,而只需按照计划执行即可。所以当基层管理者有过硬的业务能力时,手下就会心服口服,同时在开会的时候也能够说到要点。 (2)领导力 如果单纯的依靠命令去让别人听从很难达到好的效果,能够有一定的领导力,靠个人魅力去影响整个团队达成自己的目标,才是事半功倍的选择。 (3)亲和力 作为基层管理者,能够和同事相处融洽,做到发自内心的关心、关爱同事,同事更容易信服。但这里说的亲和力绝不是唯唯诺诺,不敢批评,要做到对事不对人。当下属出现问题的时候要批评和帮助相结合,不要搞人身攻击。在生活中,则多体恤同事,让他们感到团队的温暖。 做好了上面三点,可以说整个团队的氛围就会比较轻松,开早会的时候自然就很容易达成共识。 2、如何开好早会这里我想说三点: (1)言简意赅 早会不是周会,月会,一定要言语精炼,尽量不超过10分钟。 (2)重点突出 不要泛泛而谈,对于当日的安全隐患、重点环节要详细阐述,做到重点突出。 (3)振奋精神 早晨是一天的开始,早会的一个目的也是让大家提起精神,把一天的工作做好,所以要学会调动大家的精气神。 以上就是我对基层管理者如何开好早会的一点见解,如有不足,敬请指正。 |
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