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虽然时不时出现在风口浪尖，从一个亿的小目标，到各种资产卖卖卖，万达老王的日子似乎在外界看来，不是那么好过。 但是看过王健林专访和历史的人，都会为他的雷厉风行和军人气质着迷，他管理着万达数万人，从他的著作《万达哲学》里看，有五大绝招，值得所有老板深思。 01靠制度管人，而不是人管人古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。 企业文化的重要作用就是强化企业管理。 其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。 企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。就像我们提出来的“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。 02规矩一旦定下，关键就在执行集权 集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要。 激励 激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。 严格 创新、理念、设计都比不上执行的伟大。“只有执行才能把理想化为实践、化为效果。 规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。” 严格就是古人讲的“令行禁止”。 实效 一是检查落实，定下的制度，执行好的要奖励，差的要处罚。 二要定立制度要针对性强，要有效果。不用写在纸上，钉在墙上。 03要搞就搞能用的制度万达非常重视制度建设，现在各个系统的制度加起来有200多万字，我们要求字数不增加，还要把事说清楚。 制度的最大特点是能用，好操作。 从没经历过开业的员工，照着制度干就行。 总之，我们制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设。 企业必须有制度，制度建设注重两方面： 1. 要搞能用的制度， 2. 不给员工犯错机会。  04不靠忠诚靠制度我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。 诱惑多，忠诚度也会发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。 很多企业奖惩不明，员工积极性调动不起来。 万达的做法是严格奖惩。不讲情面，都是按制度。 要做到： 1. 领导以身作则， 2. 所有考核量化， 3. 严格执行奖罚， 4. 内部审计制度。 05制度的高压线 制度就是高压线，谁碰就一定受罚。 我这个人原来军人出身，比较强调管理制度，万达每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。 企业管理就三件事，制度、计划、信息化。 现在要求很简单， 一看这个就知道应该怎么办。 第二就是讲计划，所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。 第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。 |
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