项目制片的工作流程

希望对大家能有所帮助！

至于制片的职责，这里我就不做过多的介绍。之前没关注我的同学可以从上几篇文章里有我从youtube挖的速成课中有一个关于制片人的课程，可点击原文观看。或者在百度百科上有更为全面的职位介绍。

我呢！还是根据我的心得来说下对这个岗位的心得吧！

项目制片

1.项目初期和甲方进行沟通，确认甲方的需求与影片目的。这里要切记将甲方所有的需求都深挖出来，确保在后期不会出现太大的改动。不然后期预算超支可难受了，需要各种超支报告还要面对各种问题的解决。

2.在了解到甲方需求后，与策划、编剧进行对接。这里要保证不要将自己的理解内容传达给策划、编剧造成误解。整理好甲方的需求材料后交付给策划、编剧即可。

3.随后会先策划出三个方案，然后根据方案分别制定三份预算方案及质量参考提供给甲方。

4.待甲方确认方案后，我们这时候就要负责商务合同上面的事宜，在合同方面需要跟甲方商务反复进行协调对接，确保合同在维护双方共同权益的情况下生效。（备注：合同很重要，我这边合同最少12页左右，不包含附件）

5.在签订完合同后，就需要组建导演团队或者与自己的合作公司进行项目沟通，确保能理解整个项目的影片质量要求·影片风格·影片目的等一切需求。当然也需要你熟悉影片全流程和市场价格将预算把控在可控范围内（备注：并不是克扣合作团队的利益）。如果有经验的话，可以自己进行项目拍摄的统筹计划安排制定，统筹计划这块我有时间会单独在写一篇。一定要确保在保证质量的情况下，用最节约成本的方案拍出来。

6. 进入到后期工作大部分注重点则是在版权这块，不管是字体上·音乐版权上、还是影片效果上都需要确保有授权许可。其次在关注影片的效果。

7. 收尾提交。整理好一切提交清单材料，还有授权许可证明等。这里就可以放松一下了，整理好文件，让甲方一下子就知道需要的东西在哪就可以。

8. 最后还有一个重要的事情，那就是收钱啦!收钱当然是比以上7点都重要的事情啦！

 在中小型项目中，我认为制片更多时候扮演的是一个“机械师”的身份，至于职责方面很难一句两句就能说清他到底是干嘛的。他像一个机械师一样，机器（团队）哪里出了问题，就得上去维修，保证机械的运行。总之影响到项目质量进度的事情他都在。

在中小型项目中，一般不会存在太大的对接作业，所以一般只有1-2个制片负责人即可。一个人的话，就会稍微累了点。

首先要负责与甲方进行商务对接和项目对接，还要与导演团队进行项目制作上的对接。并且制定预算方案、把控预算与制片进度。但是由于项目规模不大，所以对接事宜也相对会少很多，制作进度与质量上也能更好的把控。

在大型项目中，我一般建议由4个或以上的人员负责。

1个负责与甲方的对接，实时掌握甲方的意图与合同签订

2个负责与制作团队的对接，确保制作的质量还有进度与合同签订、统筹等。

1个负责财务上面的把控，每天控制好每日的花销，确保不会超支等

而且在制片中你需要评估好制作团队的资质，确保项目的安全性。同时也需要学会花钱，制片虽说把控预算是他们的责任，但是也需要学会什么是该花的钱，什么是不该花的钱。