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经历了2018年的各种波折，以及几个月的深度研究和系统化学习，发现一个有趣的问题：懂社群的人不会做会销，所以注定路漫漫无法变现，从而疲惫不堪；懂会销的人不懂社群，所以一直都在重复股权架构和商业模式话题；懂社群和会销的人不懂互联网平台，最后就是一个辛辛苦苦却无法坐拥天下，因为没有标准化的服务都无法量产。 正是因为参透和体验了这样的行业困境，才深入研究社群和IP，尝试通过互联网平台去解决这些问题，并打造出社群模式的千人会销，将互联网平台从烧钱补贴转向为自盈利自运营的状态。为了打造这样的产品，我的合伙团队都很资深。有的是携程资深运营高管，有的是腾讯T3级别的产品经理，有的是指导过大项目的技术总监，有的是会销界的神话级人才。聚合了这样的团队，加上熟知互联网战略的我，我们共同打造了“简创”这个新物种-全球IP创业孵化平台。 今天是简创正式上线的第一天，本来是想做一个产品测评会，随便通过社群和平台发布场活动，与朋友们交流下，结果场面爆掉，来了40多位创业者和企业家。其中，还有很多资深的嘉宾，做了非常纵深的分享。其实，支撑这个会议到场和大家纷纷加入的有以下几个原因，供做社群和IP的朋友做个参考： 第一：没有销售目标的会议都是浪费时间（本次会议的目标是招募平台市场合伙人、服务合伙人、事业合伙人，虽然是测试反馈，但流程做的专业有序，课件内容也是推演过的逻辑。） 第二：没有深度的内容成交将变得骨干（会议的内容包含了超级IP嘉宾分享、主题演讲、平台产品分享、产品实操、会后私话，充分的内容让成交变得理所当然。） 第三：没有性感的爆品将无法点燃结果（会销的聚焦和专业全部都是为了爆品做铺垫，如果会议没有让人眼睛一亮的产品，点燃的结果将打折扣。本次的产品简创以其差异化的定位和自运营的理念惊动了在场的用户，会员付费体系没有出来，大家都已经跃跃欲试积极参与了。） 第四：没有持续的会议规模就无法形成持续的发展（本次会议的主题就是2019年的百会联盟，有了这样的目标，让很多现场的资源方纷纷愿意加入平台，并且联动会议招商，最终赋能自己的项目，成为平台的合伙人和成功案例，一举两得。） 简创的路才刚刚开始，但我相信只要我们坚持自己的愿力、能力、心力，我相信这支优秀的团队可以让中国的社群和IP快速步入平台化时代，成为未来十年赛道上的蓝海。 喜欢社群和IP的朋友们，欢迎留言和交流。 |
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