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在某种意义上，企业就像一架脆弱的钟表，只要一个部件出了毛病，整个机器就无法运转。 企业里总有几个很难协调的人，无论是忍让还是妥协都无法让他们满意，他们可能有点几小本事，也可能没有什么本事。 所以，必须像修理机器一样，该换的零件，一定要换下来。 1.平庸的人人浮于事，办事效率低下是典型的“大公司病”。 一般说来，平庸的管理者在权力与利益面前，他宁愿把能干的人才压在底层，让他永无出头之日，也不愿将比他强的人才提拔起来。 机构魔肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导机构就这样形成了。 管理层就形成了一个高才受制于低才、能人受制于笨伯的现象。 这就是大企业最容易患上的“帕金森综合症”。 唯有“动手术”，吐故纳新，撤换平庸者。 2.难以管理的人为了确定一个人是不是难以管理的人，你只需回答以下三个问题。 （1）他是否会对整个团体造成损害 如果你手下的什么人工作无所用心，没有任何责任感，甚至失去老主顾，你能对这样的人掉以轻心吗? 一个爱惹麻烦的推销代表维给整个公司带来不好的名声。 如果你对其中任何一个问题的回答是肯定的，那就说明你已经碰上了一个成问题的人。 （2）他是否妨碍别人工作 他是否干扰别人工作？ 你是否经常发现他在雇员之中制造混乱？ 他是否由于自己马马虎虎的工作影响同事们的上进心？ 如果是这样，那这个人就确定无疑是一个成问题的人，他不仅会妨碍你的工作，也会妨碍别人的工作。 （3）他做的工作是否低于你所要求的标准 这个人有没有按照你为他建立的规章制度工作而自己另行一套？ 他每周的销售量是否比别的推销员的销售量少得多？ 这个人的工作在质量上和数量上是否低于你所能接受的标准？ 如若是这样的话，他对你来说肯定是一个成问题的人。 3.搞阴谋活动的人尽管搞阴谋的人狡猾，但也不是不可识别的。 自由主义、个人主义的发展与膨胀是阴谋活动的根源。 一旦目的达不到，就有可能产生搞阴谋的动机。 阴谋败露，就可能会跳将出来，搞公开对抗。 身处领导岗位的人，对此应保持高度的警惕才是，决不能重用那些搞阴谋活动的人。 所以，他们是埋在团体中或领导者身边的定时炸弹，一旦发作，就要造成很大的危害。 4.爱捣乱的人正像美国管理大师梭罗所说：“如果一个人的舞步没有与他的同伴们保持一致，恐怕他是在听一个不同的鼓手的鼓点在跳，那就让他伴着他听到的音乐节奏跳吧，是不会太出格的。” 任何部门、任何团体和组织中都不难找出几个爱捣乱的人。 在你准备调教这些爱捣乱的下属之前，先要把他们和其他安分守己的下属区别开来，然后才能考虑去对付他们。 5.心理浮躁的人目光短浅，胸无大志，为了眼前的一点区区小利而红了眼。 浮躁是现代人的一种通病。 光想干大事，幻想一夜成功，却没有任何行动。 说到他人的长处，就开始诋毁他人好高骛远，不切实际。 像猴子那玉米一样，新一个丢一个，而最终结果仍是一无所获。 可见，这种浮躁病是工作的大敌。 因此，对那些心浮气躁，不安分守己，不脚踏实地的员工，要明确地别除出来。 请点击下面的'了解更多' ，获取整套落地实战干货！包括企业管理、战略思维、营销制胜、融资上市、股权激励、执行力提升、领导力开发、团队建设、企业文化等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。 |
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