【原】盘点考核办法

为加强存货管理，现就根据盘点结果对仓库管理人员进行考核事宜通知如下：

一、财务部应于每次复盘点结束后按照存货管理系统的成本价和以下公式计算本次盘点的差异率：

　　盘点差异率＝

二、公司为不同仓库规定不同的基准差异率。无论盘盈盘亏，盘点差异率低于基准差异率时，公司对仓库管理团队给予奖励，高于基准差异率则处于罚款。

三、奖金或罚款按照以下公式和表格中的标准进行计算，计算结果为公司对管理团队的奖励（结果为正数时）或罚款（结果为负数时）总额。

　　奖金或罚款＝

仓库名称	基准 差异率	奖罚基数（百分点）	奖罚标准（元/基数）				奖罚限额
			低于基准奖励		高于基准罚款
			盘盈	盘亏	盘亏	盘盈
原材料仓 /旗舰店	0.6%	0.05	200	180	180	160	每次以10个奖罚基数为限
总仓/电商仓 /新厂仓	1.2%	0.05	500	450	450	400
各分仓 /联营仓	1.2%	0.05	100	90	90	80
总仓退货仓/电商退货仓	6%	0.5	200	180	180	160

四、盘点差异率低于基准差异率时，对盘盈实行稍高于盘亏的奖励标准；盘点差异率高于基准差异率时，对盘盈实行稍低于盘亏的处罚标准（如上表）。

五、未经财务部复盘以及未列入上表的仓库盘点，不进行考核奖罚。

六、奖励或罚款总额由人事行政部根据仓库管理团队各成员的管理责任大小在管理团队各成员之间进行分配或分摊。奖励或罚款均于盘点次月发放的工资表中发放或扣除。