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人是医院之本，是医院成功之关键，然而对医院经营管理起关键作用的人，就是医院的中层干部。 中层干部是从事管理工作的，是管人、管事的，是以身作则，培养、训练下属如何做好本职工作、增长才干、不断改进工作的。 那么，作为一名中层干部应该具备什么样的条件？怎么做才能是一名优秀的中层干部？ 下面从七个方面为大家详细谈谈如何做一名优秀的医院中层干部： 作为一名中层干部，你必须掌握一定的专业知识和专业能力。 随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。 作为基层的中层干部，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。 专业能力的来源无非是两个方面： 一是从书本中来，二是从实际工作中来。 而实际工作中你需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个中层干部所应具备的态度。 管理能力对于一个中层干部而言，与专业能力是相对应的。 当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。 管理能力是一项综合能力：需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。 管理能力来自书本，但更多的来自实践。 因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面：跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。 医院是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。 沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是医院利益，部门利益服从医院利益。 部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为中层干部你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。 反之，对于你的上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 作为一个中层干部，培养下属是一项基本的，重要的工作。 不管你所领导的部门有多大，你要牢记你所领导的部门是一个整体，要用团队的力量解决问题。 很多中层干部都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分： 交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是中层干部的重要职责。 所谓工作能力，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。 培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。 对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。 其次，对于你所从事的工作，不管是大事小事，该怎么做，该如何做，该由谁做。作为一个中层干部，应该有清晰的判断，或者说是决断。 其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，中层干部能力的体现是其工作判断能力的体现。 当今的社会是学习型的社会，当今的医院也必须是学习型的医院，对于我们每个人也必须是学习型的个体。 学习分两种：一是书本学习，二是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。 走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。 学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样的种类都是一种学习。 未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样，而是你现在学习怎样。现在的学习是你未来竞争的根本。 智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。 对于职场中人，不管是员工，还是中层干部，职业道德是第一位的。 这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。 职业道德对于职场的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义。对于医院的中层干部，职业道德就更重要了。 不管医院的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。 “做一天和尚撞一天钟”，只要你在医院一天，就要好好的去撞一天钟，就要对得起单位和患者。 所以，不管是作为一个员工还是一个中层干部，职业道德要放在第一位，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是一个人发展的根基。作为一个中层干部，当你拥有良好的职业道德之后，上述六种能力才有存在的意义。 |
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