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作者：子不语 谈及为什么要成立微甲医生集团，周功力回答得很干脆：“中国的甲状腺和乳腺患者需要一个人性化、规范化的专科体系，而微甲可以提供。” '年轻的优势，就是我还能再务实三十年吧。' 作为中国首个跨医院甲状腺、乳腺专科医生集团——微甲医生集团的创始人，周功力的身上被贴了很多标签：首位85后院长、最年轻的医生集团创始人。 在医疗这个越年长越吃香的行业，年轻似乎意味着更多创造性和可能性，却也意味着更多的不确定性。但在周功力身上，这份青涩与稚嫩早已褪去。他和微甲医生集团所走的路，异常坚定和清晰：
开业四个月之后，2019年2月21日，杭州微甲医院正式成为杭州市医保定点医疗机构。这也意味着，这家由医生集团自营的专科医院走向了崭新的发展阶段。 图：2018年10月，杭州微甲医院正式开业。 周功力，浙江大学医学院七年制毕业，毕业后便就职于浙江大学医学院附属邵逸夫医院头颈（甲状腺）外科。他本人曾在加州大学洛杉矶分校里根（UCLA）医学中心、日本著名甲状腺病医院kuma医院进修学习，长期的学习和工作让他对甲状腺、乳腺病的治疗有着不同的见解。 图：周功力 谈及为什么要成立微甲医生集团，他回答得很干脆：“中国的甲状腺和乳腺患者需要一个人性化、规范化的专科体系，而微甲可以提供。” 甲状腺、乳腺疾病一直是困扰中国女性的疾病。根据2019年1月国家癌症中心最新发布的中国恶性肿瘤流行情况分析报告显示，乳腺癌是女性最为高发的恶性肿瘤，对女性健康危害极大。而近年来，甲状腺癌发病率增幅较大，已位居女性发病第4位。甲状腺、乳腺病的治疗成为了越来越多人关注的话题。 “如今甲状腺、乳腺疾病已经成为一个社会热点问题。但是在这个领域里，真正能够为患者提供从疾病的预防、发生、发展、治疗到预后全生命周期照护的医疗机构基本为零。” 但目前我国的现状是，公立医院工作繁忙，许多医生无暇分身，再加上沉重的科研任务，很难完全从患者角度出发，为他们进行合理的预防筛查指引、制定合理的随访计划、选择创伤更小的手术方案和恢复方案等。这是目前中国医疗难以解决和难以回避的现状。 “在原有的医疗体系里，很难做出重大改变。”周功力看在眼里，急在心上。 抱着为患者提供更为人性化、规范化的诊疗服务的初心，2015年7月，周功力聚集了一批有相同志向的医生，共同成立了微甲医生集团。 据了解，这是国内首个跨医院甲状腺、乳腺专科医生集团。团队成员由来自浙江省内外三甲医院知名甲状腺外科、乳腺外科、内分泌科、超声科、病理科、核医学科等专家组成，具有多年甲状腺、乳腺病临床诊疗经验及技术实力。 凭借这些“硬实力”，微甲医生集团很快在甲状腺、乳腺病专科领域打响了招牌。 国内医生集团最初兴起的时候，被业界赋予了很高的期望，认为其能冲破桎梏，倒逼医疗改革，重构医疗格局。但几年下来，医生集团经历了雨后春笋般成立的爆发期，到现在还不时有新的医生集团宣布成立，而真正能让人印象深刻、能够成功落地的却数不出几家。 微甲刚成立之初，团队专家主要以多点执业的方式与一些医疗机构、体检机构进行合作。但随着医生集团的不断发展，周功力意识到微甲的发展还需要更大的开拓。 2017年，周功力放弃了全国顶尖三甲的工作机会，毅然跳出体制，专心发展医生集团。自营专科医院，成了周功力心里的第一件大事。 专家在医疗机构进行多点执业，这种轻资产化的运营模式一向被视为医生集团发展的最终目标。周功力也坦言，微甲与上述医疗机构合作得不错，为何要选择自营医院？ 周功力做了一个形象的比喻：各大商场都有苹果的专卖店，但苹果仍会选择在某些城市的繁华地段开旗舰店，正是因为提供的体验不一样。“微甲想做的，就是为患者提供100%极致的医疗服务，只有团队加技术加服务，才能做成旗舰店。” 图：微甲医院诊间。 “而且医生集团是轻资产运营还是重资产运营，在我看来不是是非题，而是选择题。”周功力直言不讳，每个团队结合自身实际情况都会给出不同的答案“最关键的，是要看你汇聚了多少能量。” 周功力所说的能量，首先是组织发展目标是否清晰；其次在目标确定之后，还需要耐心和毅力去达成目标，例如资金、团队、社会关系等，需要由专业化的团队去经营。 这也是他完全跳出体制的重要原因之一。 “组建医生集团的目的在于以更合理的组织架构，最大限度发挥医生本质上为患者着想的初衷和善意，使患者获得最大的益处。这样具有共同理念的医生聚集在一起，才能形成一个团队，继而形成有效的战斗力。”但要组建这个团队，一定需要投入100%的精力。 自2014年的7月1日，张强医生集团成立起，医生集团经历了蓬勃的生长期。据媒体报道，截至2018年8月，医生集团已经达到了1180家。 但在巨大的数字增量背后，医生集团自身发展存在的问题也随之显现。据“医学界”了解，目前国内的医生集团，一部分依托于医生个人品牌，完全实现市场化，并获得了资本、市场和患者的认可。剩下的绝大部分医生集团，更多沦为“僵尸集团”。 从2018年下半年起，唱衰医生集团的声音此起彼伏，甚至有行业分析平台放话，90%的医生集团都会死。对此，周功力有着自己的见解。 “医生集团的绝望之谷还未到来，我们要做好心理准备，才能走上平稳的高原。”在第三届医生集团联盟大会上，周功力表示，微甲从2018年7月起，便已经开始做好长期作战的准备。 图：微甲医院手术室内景 周功力认为，此前医生集团诞生的最大动因，是医生们更多地考虑自身的出路问题。但现在，医生集团要想获得更好发展，一定要以病人需求为根本导向，与公立医院错位发展。 “公立医院不是我们的敌人，我们也不是公立医院的对立面，互补、合作、共赢，一定是中国医改的方向，一定是社会化办医的方向。”周功力认为，医生集团不应排斥与体制内的医院医生合作，而应该更多地考虑如何发挥自身优势，吸引更多优秀的医生。 “我们的事业不是短暂的，而是十年二十年。现在开始吸引更多的医生加入，一定会获得长远的发展。” 如今，微甲已与浙江当地不少医院达成了合作关系。同时还在浙江省内率先成立浙江省甲状腺乳腺病微创治疗中心、浙江省甲状腺乳腺病精准诊断中心、浙江省静脉输液港培训中心。周功力也收到了不少体制内医生递来的合作意向。 因为年轻，所以可以有更多尝试机会。因为年轻，所有才拥有未来无限可能。对周功力而言，未来的目标已经清晰：5年之内，我们一定会成为全国甲状腺、乳腺专科医院的金字招牌。 如今，微甲医院开业半年多（试运营两月），门诊量已达数千人次，并已成功开展了浙江省首例日间甲状腺癌手术。 或许，我们可以拭目以待。 图：今年1月，微甲医院完成了浙江省首例日间甲状腺癌手术。 |
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