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中国有句老话：生意好做，伙计难搭。中国企业最常见的聚散模式——兄弟式合伙，仇人式散伙。归根结底，是合伙之初没有设计好合伙公司的游戏规则。 公司创办之初，哥几个以感情和义气为纽带去处理相互关系，制度和股权没有确定，或者是口说无凭。企业做大后，开始挣钱了，于是大家都眼红起来，开始“排座次、分金银、论贡献'，剑拔弩张，内耗不止，最终反目成仇，一拍两散。 那么，合伙开公司，有哪些重要的股权规则呢？ ◆ 五人合伙 股权分配遵循2+3+4+5>1>2+3+4 的股权黄金法则。这里的数字1、2、3、4、5分别代表老大、老二、老三、老四和老五的股权比例。老大的股权比例要大于老二和老三和老四的股权比例之和，但要小于老二和老三和老四和老五股权比例之和。 ◆ 四人合伙 股权分配遵循：2+3+4>1>2+3的规则。老大的股权比例要大于老二和老三的股权比例之和，但要小于老二、老三和老四三人的股权比例之和。 ◆ 三人合伙 股权分配原则：三人的股权设计，1>2+3。老大的股权比例大于老二和老三的股权比例之和。 很多核心创始人在初始股权设计时，因担心以后融资会股权稀释，从而失去控制权，会要求自己持有51%以上，甚至67%以上。但是这样做，有利也有弊。老大如果一股独大，老二和老三就变成了小二和小三，并不利于公司的发展。 作为公司创始人应该明白，控股权和控制权并不是一个概念。应该如何利用股权进行员工激励和市场融资，并有效保证创始人对公司的控制权呢？4-6月，公司控制+股权激励总裁实操班在湖北、河南、山东、北京、陕西、东北、浙江、四川、深圳等地开课！需要导入股权激励的老板朋友，不可错过机会！ 👉每日分享：今天很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。不要等到明天，明天太遥远，今天就行动！  |
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