活动:2016年3月6日,北京,混沌研习社与小米联袂巨献“小米生态链的产品极致法则” 笔记侠作为合作方,经活动方授权首发导读。 笔记:笔记侠。深度好文:1783字 | 2分钟阅读。 小米空气净化器负责人苏峻:产品是最好的自媒体 苏峻,智米科技CEO,小米空气净化器负责人。 一、凭什么在短时间内拿下中国空气净化器20%的市场份额
二、我们所理解的极致产品是如何的? 1、合理性 产品由内而外,每一个部分、结构和外观,应该有它的内在源,不能为变而变。只要琢磨透,极致的产品也可以以一个非常合理的成本存在。 2、民主化 民主化是整个消费产品的趋势,让人人享受科技的乐趣,产品完全可以高而不贵。 3、温情和感染力 我认为产品应该要有情、有温度,要充分考虑到人对产品的感受。 三、人人都可以成为产品家,但你必须培养以下几种能力
四、极致的产品一定会感动人,也一定具有穿透力与传播力 你要做到最好、最好、最好,这样你才能感动对方。能不能做到是能力,想不想做是态度。传播力一定是建立在用户对你的喜爱之上,产品是最好的自媒体。你的产品想要基业长青,想要占领市场,最终靠的是极致好产品。 小米移动电源负责人张峰:跨过六道坎,把性价比做到极致 紫米电子创始人、小米移动电源负责人 99块的性能,价格却要求只卖69块,性能与价格强烈矛盾,如何做到极致统一? 跨过六道坎,把性价比做到极致的统一:第一道坎:我们要建立梦想,这个梦想就是做新国货。
第二道坎:是极致的性能,你怎么把一个产品做到极致,要从技术、美观、工艺各角度去看,不是要好,是要足够好; 第三道坎:如何做到令用户尖叫的价格。
第四道坎:供应链管理。把供应链当自己的工厂,不是必须的时候不杀价,有信用、订单稳定、计划性强。 第五道坎:就是抗病毒感染,你如果产品做得好,你的产品一定会被假冒,被山寨, 跟山寨假货斗争很重要,否则品牌形象受损严重。 第六道坎:就是让股东满意,必须赚钱。 移动电源可能毛利率相对是比较低的,但是我们做了移动电源的保护套,可能有10-20%的用户买了这个保护套,保护套有9.9元的,有19.9元的,我们有利润的,这个是我们的小费,简称“小费模式”。 小米活塞耳机之父谢冠宏:用阿甘精神做产品,会怎样? 谢冠宏,万魔声学创办人兼总裁,小米活塞耳机之父,曾任富士康新绿数事业群总经理 一、做产品的经验与体会
二、我们要做什么?
三、怎么做到? 第一,专注; 声音部分,我们凭借的就是“匠心”、“良心”,一定要以你最大的努力,就算做到吐血,也要做出来。你有没有阿甘精神,能够在你的领域不断努力? 第二,极致; 耳机的线很难收起来,我们做了50多次的模具改造,你要有很好的厂商跟着你,他们相信你,最后才能做出好东西。 第三,口碑; 我们活塞耳机得到了IF奖,我们是第一个耳机得奖的。 第四,快。 我们是第一个做安卓和苹果都能用的耳机的。 四、怎样用很低的价钱把东西做得很好 我个人认为:顺天应人。这个模式就是“抢银行”模式,步骤是:第一件事情,是找专业好汉,请一堆高手,拥有同一个目标;第二件事情,警察来了,通知谁呢?当然是通知所有人。第三件事情,分钱。 合作伙伴:混沌研习社|创业邦|领英中国|36氪|中欧商业在线... |
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