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这个时代普通人的上升渠道在哪儿？未来决定人收入的最主要的因素是什么？为什么我加班很多但是却感觉进步不大？在高房价、低收入、无尽加班的生活大厦下，如果你也像一颗蛋一样被这些问题困扰着，推荐你看看《见识》这本书。 吴军老师是谷歌中日韩搜索算法的发明人，设计了谷歌的自然语言分析器，现在是硅谷第一家华人资本——丰元资本的掌门人。单看吴军老师的履历，基本上是工程师能够做到的上限了。反正我是差点跪下。 言归正传，这本书是吴军老师在得到专栏《硅谷来信》的精华。全书的核心，明明白白的写在了封皮上——你最终能走多远，取决于见识。我读完这本书学到了这四点：认清位置、学做减法、博雅教育和理解人性。 认清位置 不可否认，从一生下来，人与人之间就是有差距的，智力、环境、社会资源都不同。假设社会的金字塔共有100层，你一生下来就处在第99层，首先要认识到这一点。我是花了不少时间才清醒的认识到这一点的。 认识到这一点后，下一步就是怎么才能实现层级的上升。你还要认识到，不是你努力了就一定就有回报，因为你上层的人也在努力，而且比你阶层高很多的人稍微一努力就能轻松赶超你。社会不欠谁什么，光努力还不够，还要比你上几层的人更努力才有突破这个阶层的可能。 想起网上的很火的一篇帖子《我努力了十八年才能和你坐在这里喝咖啡》，其实说的就是这种不平等。在自己不能改变的事情上浪费感情是愚蠢的，有那个时间不如专注在可以提升自己的事情上。 学会减法 有时候想干成很多事却一件都干不精。伤其食指不如断其一指，说的就是这个道理。贪多嚼不烂，很多事情开了头却收不了尾。说好的减肥呢，俯卧撑做了三天又开始追宫斗剧了。年初说好的新一年要做成几件事，年底一看发现除了增肥成功了，其他事就不要提了，吃火锅重要。 吴军老师讲到中国工程师和谷歌的工程师的区别就是做事太糙，写一段代码后期维护的时间远远大于开发的时间，这对公司来说其实没有什么益处。一件事情只要做到比对手好5%就能赢得绝大部分用户。 事情不是做了就完了，而是要考量有没有完成交付，实现了什么正向的效果，以效果来考量这件事有没有真正做到，这就是谷歌的OKR考核法。 对于做项目而言，第一重要的事是想清楚什么事是最重要的，只要把最重要的事做好了，其他的事能推就推。 博雅教育 假如你是一名码农，工作之外最好还学点代码之外的知识，能精通一门艺术最好不过。CDMA（码分多址，一种通信技术）的发明者，人称最美程序员的海蒂拉玛本业其实是演员，在弹钢琴的时候获得了灵感，发明了CDMA。因为这项技术才有了后来的高通公司。 所谓钥匙在别处，最顶级的科学家和艺术家肯定有共通之处。科比可以和梅西聊得很嗨，迈克尔乔丹和迈克尔杰克逊惺惺相惜。 随着人工智能和机器人技术的不断发展，你的对手很可能来自其他行业，比如都是太阳能电池，都是太阳能发电，但是发电的原理不一样，哪种技术成熟的早商业化的块，哪种技术就能最早占领市场。所以不但要关注自己的领域还要关注别的领域。 你在那里吭哧吭哧的研究VR呢，可能随着5G技术的成熟AR和MR才是低垂的果实。没有传统的行业只有传统的企业。高大上的技术并不是一定要用在高大上的地方，可能小卖铺卖卫生纸卖馒头的地方都可以用人工智能的技术。 用高大上的技术解决传统的小问题是个很好的方向。 理解人性 人性是好玩的。每个人心里都住着一个小孩儿。所谓理解人性，就是顺着人心里的小孩儿的情绪做事，把小孩儿哄开心了，信任就建立起来了。 好的产品经理就是哄小孩的高手。商业的本质就是把用户心里的小孩儿哄开心，建立上瘾模型。吴军老师讲到了一个“第三眼美女”理论，说的就是做产品的逻辑，核心是做大众能够长期喜欢的产品。 好的产品更应该像镖局里的镖师，村头的大妈学了也能强身健体。而不是独孤九剑，虽然在高手眼里非常完美，但是用户少啊。 书中还有一个让人印象深刻的案例，说的是曾国藩在湘军收复南京之后，特意让最得意的手下赵烈文去修复了被战争毁坏的秦淮河。赵烈文非常惊讶，因为曾国藩在当时人们的心中是著名的卫道士、理学大家曾文正公，百废待兴的时候怎么可能首要修复烟花柳巷？曾国藩说，世界上真正能像他们那样成就一番事业，谋得不世功名的人毕竟是少数，大部分人都是贩夫走卒，忙忙碌碌终其一生，能修缮一个娱乐的地方，给这些人带来一些欢乐，不失为一件善事。 以上就是我学到的四点，祝秋安。
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