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眼前的廖欣悦，眉目间没有商界精英常有的凌厉，反而笑容中尽显温婉祥和，一颦一笑都让人如沐春风。 但翻开廖欣悦的履历，不得不感叹她的“霸气”：在一汽集团下属的多个公司（合资、自主、上市公司等）担任财务负责人，共优化投资近10亿元，税务筹划节税超亿元，手握7项国际国内财务认证资格，是吉林省第一个全国会计领军（企业类）后备人才。 “财务是经济的诊疗师。我们不仅要去适应变化，更需要了解变化的内涵和趋势，需要审时度势为企业发展规划健康的战略布局。”目前担任一汽大众汽车有限公司财务部部长的廖欣悦以这样一番感慨开启了和记者的聊天。 非科班出身的“大满贯” 廖欣悦是一名以勤奋好学、业务精湛、勇于创新、敢于实践而闻名的“老会计”，其实她并非科班出身。1995年，大学毕业的廖欣悦就来到一汽集团，成为一名基层财务人员。 “一切从零开始，时不我待，只争朝夕。当时我每晚学习到12点，清晨4点又坐在了书桌旁。”高度的自律让廖欣悦在短短5年内就通过了本科会计自考、初级、中级、注册会计师、注册资产评估师考试。但她并没有停下学习的脚步，不论工作多忙，职位如何升迁，她几十年如一日地利用业余时间刻苦学习，先后又考取了高级国际财务管理师（SIFM）、国际高级内审师（CIA）、高级会计师、剑桥CFO岗位证书、美国管理会计师（CMA）、正高级会计师等，成就了财务界的“大满贯”。 持之以恒的学习，为廖欣悦打下了坚实的业务理论基础。她在实践中不断积累经验。各种财务工作的疑难杂症，在她手里都能迎刃而解。 2001年，廖欣悦以唯一一个全场满分的成绩竞聘为一汽新世纪仓储超市的财务部长。由制造业转到商业，她加班加点地熟悉业务，掌握超市业态的特点。通过对历年财务数据的分析运营系统的穿行测试，她很快发现了问题。 “因为系统的不稳定，管理人员的经验不足，导致超市往年销售虚增利润，多缴纳税金。” 廖欣悦回忆道。她顶住压力，和企业所在地国税局积极沟通。为了取得让人信服的证据，她带领团队奋战几个昼夜，一条条地验证数据，一个个地核对凭证。她的不懈努力终于得到税务局的认可，获得退税110万元。 随后，廖欣悦相继开展了系列财务管理的提升工作，制定了全面预算和绩效考核体系。这在当时是业务的创新和探索。此后她更换了多个工作岗位，但一直关注税收法规的变化，积极开展筹划工作，利用长春和大连地区优惠税收差为所在的一汽客车公司退税4950万元；在一汽夏利工作时根据分子公司库存调整，节税创利500多万元，降低了税收成本，大大增加了资金对企业的支持。 穿行在各企业的财务管理高手 由于出色的业务能力，2004年一汽集团破例将廖欣悦派遣到天津一汽丰田工作。她认真细致地分析，据理力争，在与日本人艰难谈判后，为公司赢得了项目，降低了目标成本。 2009年廖欣悦接手四川一汽丰田的工厂搬迁项目。同时，她承担新霸道车型的成本企划工作，在价格谈判中体现了她优异的业务功底和极具亲和力的谈判技巧，将针锋相对的对手变成了彼此信任的朋友，在谈判中为公司节省6亿多元的成本支出。 在变革时代，创新和实践显得尤为重要。廖欣悦尤其重视财务基础建设。由于工作的需要，她被派遣到不同的公司，不论在合资企业、自主企业、上市企业，她都不断创新。 在一汽樵依公司，刚工作不久的她就接手了单位的会计电算化工作。她边学习会计专业知识，边熟悉业务，从电算化的整体设计到具体实施，都由她一个人完成，走在了集团的最前面。 在一汽丰田，她带领团队结合精益生产特点完善预算管理体系及预算系统的开发，并成为其他企业的管理参照版本。夏利公司经营持续下滑，她凭借扎实的业务能力和前沿知识，成功保住了上市资格，避免了被摘牌。 2012年，廖欣悦通过考试，成为吉林省唯一的一名全国领军（企业类）后备人才。为了获取详实的数据，廖欣悦实地走访了多家在国内的丰田合资企业和自主企业，访谈了近百人，收集的一手资料近1米高，形成7万多字的论文。她严谨的治学态度受到了评审专家认可，项目顺利通过国家验收，论文获得了一致好评。 一本精妙绝伦的典藏 “全国领军培训就像一本精妙绝伦的典藏，让人爱不释手。它强烈地吸引着我，使我迫不及待地想翻开下一页，同时又担心不要太快把它看完。”廖欣悦对记者说。 6年的学习，使得廖欣悦不断实现提升。期间她不仅得到职位上的提升，还获得了“吉林省管理会计咨询专家”和“吉林省2018年先进会计工作者”一系列荣誉。 多年来，廖欣悦发挥自己业务能力的杠杆作用，积极开展人才培养，指导员工掌握“丰田工作八步法”（TBP）、标准化作业书、方针管理、精益成本管理方法等。结合自己的工作实践，她撰写了多篇论文《论四川一汽丰田汽车有限公司财务资源的有效使用》《从精益成本管理看企业供给侧改革》等，具有指导本专业高级管理人员的理论水平。 作为一名全国领军人才，她坚守“头雁”的责任，多次在上海国家会计学院为地方领军授课，为公司高级管理人员培训财务及管理知识，发挥引领、辐射和带头作用。此外，作为吉林省机器制造商会的咨询专家，她无偿为会员企业提供财经方面的解决方案，高效地解决本专业工作中重要或关键的疑难问题，并把全面企业管理知识和丰富的管理经验无私地传授给他人。 “对于公司来说，去年是财务的共享建设年。今年我认为是资产变革年。汽车制造是重资产行业，今年我们将着重提升资产管理，实施资产管理变革计划。另外我们也在进一步完善全价值链金融管理，搭建供应链金融服务平台方案。”为企业降本增效，廖欣悦一直在路上。 |
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