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俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”领导者个人水平的高低，对组织的事业影响很大，甚至某些时候能够决定成败。怎么才能提高领导水平呢？让下属心甘情愿跟随自己，为共同的事业尽心竭力呢？我们认为，能不能保持一种刚柔并济的为人处事风格至关重要！具体说来，包含三个要点： 1.正而能变 古人讲：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”因此，凡是头脑清醒的领导者，无论做任何事情就需要坚持“名正言顺”，并且积极在公众场合树立起积极正面的形象。然而不少人在实践这条策略的时候往往发力过猛，导致正面的形象没有树立起来，反而给别人留下刻板呆滞的印象。那么怎么解决这个问题呢？做到四个字——“正而能变”，即在为人处事中不但要坚持原则性，还要能够审时度势保持一定的灵活性，能够根据面对不同类型的人群或场合，选择不同的沟通形式和应对策略。这一点上诸葛亮就深通其理，在其个人建功立业的过程中，一方面始终高举兴复汉室的大旗，另一方面就能够与东吴搞好关系引以为援，充分体现了“正而能变”精髓。 2.刚而能恤 在一个团队里面，领导者无疑是其中的顶梁柱，支撑起整个平台的有序运作。权力越大，必然导致责任越大；而责任越大，往往带来的压力也越大。大多数人在巨大的压力面前，都会变得烦躁易怒，容易迁怒于人，使得自己与别人共事过程中的矛盾激化。因此，一个成熟的领导者必须正视这个情况，始终保持一种“刚而能恤”的处事风度。在督促下属干好工作的同时，也要能够站在对方的立场上想一想，给予对方适度的人文关怀，或许能够带来出人意料的良好收益。吴起就是深谙此术，通过替部下吸吮疮伤，使得对方为之冲锋陷阵，舍生忘死。 3.仁而能断 汉宣帝在总结祖先的创业经验时指出：“汉家自有制度，本以霸王道杂之，奈何纯任德教，用周政乎！”这里的“霸王道杂之”，其实反映的就是一种“仁而能断”的处事风格。对于成熟的领导者来说，一方面需要以“仁爱”之名来聚集众人之力为己所用；另一方面又需要认识到众人的利益取向未必与自己完全一致，在真正的关键时刻必须要“乾纲独断”。 俗话说：“江山易改，本性难移。”想要改变自己的个性是非常不容易的事情，但是有志者事竟成。只要我们见贤思齐，用心修补自身性格的缺陷，提升自己的个人修养，那么成功必定水到渠成！ |
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