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一说起曾国藩，世人无所不知。曾国藩勤俭廉劳，修身律己，所以后人对曾国藩评价很高，有人誉其为千古第一完人。民间一直流传：从商要学胡雪岩，做官要学曾国藩，做人要学杜月笙。可见曾国藩对后世影响之深。 咸丰二年，太平天国运动席卷大半个中国，清政府从全国各地调集大量八旗、绿营兵来围剿太平军，可是八旗绿营不堪一击。于是，曾国藩奉命筹办团练，组建湘军，经过多年鏖战终于打败太平军 。 因力挽狂澜，功勋卓著，曾国藩与李鸿章、左宗棠、张之洞并称为“晚清中兴四大名臣”。后官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯，谥号“文正”，后世称之“曾文正”。 一代伟人毛主席对曾国藩评价甚高：“予于近人，独服曾文正。观其收拾洪、杨一役，完美无缺，使以今日易其位，其能如彼之完满乎？” 八旗、绿营作为正规军，尚打不过太平军，曾国藩组建的湘军，不过是临时拼凑起来的地方武装，为什么能够取得胜利呢？因为曾国藩制定了4条战略，并坚定不移执行。这4条，看似拙笨，实则蕴含着大智慧。  一，用士人 组建湘军之初，曾国藩就对八旗和绿营兵失败的原因进行了分析。八旗和绿营为世兵制，兵与兵不相知，兵与将不相习。而且将佐贪生怕死，畏敌怯战。他说，“数年来痛恨军营习气，武弁自守备以上无一人不丧尽天良。故决计不用营兵，不用镇将。” 曾国藩认为：“行军之道，择将为先。”他的选将标准是德才兼备，智勇双全，而且把德放在首位。什么是德？曾国藩认为首推“忠义血性”。“忠义血性”是曾国藩选人用人的一条重要原则。只有忠义血性之人，才不惧困难，也不会背叛主人。 曾国藩认为，儒生士子不乏“忠义血性”之人，因为他们既受忠君爱国礼教熏陶，又没有沾染官场恶习，是择将的最佳人选。文人掌兵是湘军一大特色，如李鸿章、左宗棠、彭玉麟、罗泽南、王錱、赵烈文等。据统计，湘军将领一百多人，文人占58%。比例之高，世所罕见。 管理智慧：忠义血性，过去叫信仰，现在叫价值观。为将者，团队之中高管，价值观比能力更重要。有忠义，就不会背叛团队；有血性，则具有执行力。  二，选乡民 曾国藩对八旗和绿营官兵的浮滑之气深恶痛绝，“无事则坐领工食，有事则闻风溃散；一有征战，见贼则退，扰民则勇往。”所以他招募的人以“年轻力壮、朴实而有农夫土气者为上。其油头滑面，有市井气者，有衙门气者，概不收用”。 曾国藩还规定，“招募兵勇，须取具保结，造具府县、里居、父母、兄弟、妻子名姓、箕斗清册。各结附册，以便清查。”凡无保者，概不招募。曾国藩的这一做法，保证了湘军的纯净性，有效防止了八旗绿营风气污染湘军。 曾国藩为什么喜欢用乡民？因为乡村多朴拙之夫，没有城市之民的游惰浮滑之习，大都能吃苦耐劳，遵守纪律，不会虚头巴脑，惹是生非。更为关键的是，乡僻之地民风彪悍，作战中不会临阵溃逃，这是湘军战斗力的可靠保障。 管理智慧：一张白纸好画画，曾国藩的用人之道很有借鉴意义。很多企业拒绝频繁跳槽的老油条，喜欢录用和培养来自农村的员工，道理就在于此。  三，结硬寨 曾国藩说：“凡打仗，一鼓再鼓，而人不动者，则气必衰减；凡攻垒，一扑再扑，而人不动者，则气必衰减”。所以，曾国藩制定了湘军作战的“结硬寨”战略方针。有了“硬寨”，进可攻、退可守，自己则立于不败之地。 什么是“结硬寨”？曾国藩规定，作战之前，首先要勘察地形，选好营地，然后迅速挖壕沟、扎花篱。“筑墙须八尺高，三尺厚；壕沟须八尺宽，六尺深；墙内有内濠一道，墙外有外濠二道或三道；壕内须密钉竹签。” “结硬寨”是持久战的战略思想。这样的寨子一旦结成，在冷兵器+火枪时代，既可以防止敌方偷袭，在敌人冲锋时也可以大大减少己方伤亡。打仗死亡率降低，士气就会高涨。而敌方因为被围困，无法得到补给，是无法打赢持久战的。 管理智慧：俗话说，根基不牢，地动山摇。做任何事都要站稳脚跟、夯实基础、稳扎稳打、步步为营。如果没有扎实的基础管理，没有健康的公司文化，你拿什么赢别人。  四，打呆仗 曾国藩是个文人，不善奇谋诡计，所以他用的都是“正兵”。他的作战方略是，首先保证自己不输，然后每次进步一点点，积小胜而大胜，直至完胜敌人。这种呆板的战法，效果虽然慢一点，但是保证自己立于不败之地。 曾国藩经常给手下将领写信，阐述自己的作战思想，告诫大家不可骄慢轻敌，贪功冒进，以免中了敌人的圈套。一次，他给九弟曾国荃修书说：“打仗不慌不忙，先求稳当，次求变化；办事无声无息，既要精到，又要简捷。” 也就是这个方法，培养了湘军独特的作战风格。那就是老老实实，一步一个脚印蚕食敌人的力量，从不投机取巧，也不急功近利。在这个思想指导下，湘军虽然战法呆板，但是战力强悍，让太平军束手无策，最终曾国藩笑到了最后。 管理智慧：职场中聪明人很多，但是取得大成就的往往是那些“笨人”。聚焦目标、心无旁骛、死磕到底，这不是“笨”，正是企业最宝贵的执行力。 |
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