|
“红顶商人”，通俗地讲就是政府里的官员同时以商人的身份出现，兼具公务员和商人两个角色的人，亦即“官商”。而本文的主人公佘道才并非这样的“红顶商人”。今天，让我们一睹这位昔日“红顶”、今日“商人”的卓然风采。 新常态下，传统产业如何生存？ 显然，这道题的最新答案早已不是靠资金生拉硬拽、靠模仿抢占市场了，而是科技创新。 从一家倒闭的助剂化工厂到国内最大的氯化芳烃废弃物处理高科技企业，从产品没有销路到市场占有率达65%以上，长江镇（如皋港区）的江苏隆昌化工有限公司的华丽蜕变正印证了科技创新在发展中的重要性。
1 不离“本职” 确切地说，佘道才的本职不是一名商人。53岁接手助剂化工厂的时候，佘道才已经在政府机关里工作了20余年。上世纪70年代，佘道才在丁堰区工业办公室工作，兼任如皋县化工二厂厂长，由于表现出色，后来他被提拔为丁堰镇副镇长、副书记、镇长。1990年，如皋实行乡镇企业改制，改集体所有为私营或股份制。“这一改变，一开始很多人难以接受。”佘道才记得，改制期间，他接待了一批又一批员工，帮他们解决思想和就业问题。“改制后的企业采用的是平等竞争上岗，这必然导致一部分人的工作发生变动。”面对这样的情况，彼时分管工业的佘道才进行了分类指导、区别对待，给有能力的人拓展平台，也给老员工找到适合他们的新岗位。
“一年多的时间里，企业改制成功了，我似乎也从一个镇长变身成了一个地地道道的企业人。”退二线后的佘道才放弃了原本安逸的生活，选择经商，为社会创造财富。 “不做领导做商人，角色虽然不同，但都是为了工业发展，不偏离我的本职。”巧的是，正当佘道才为心中的想法制定计划的时候，此前在改制中倒闭的一家化工厂厂长找到了他，商量一起将工厂盘活起来，“就这样，我们两人一拍即合。”办厂的第二年，当时的如皋市领导到丁堰镇考察，鼓励佘道才积极响应市委发出的“全民创业”号召，将管理工业的经验运用到经营上，将企业做大、做强。这一番话，给了佘道才很大的信心。1995年前后，化工厂初具规模，更名为江苏隆昌化工有限公司，基地也搬到了如皋港的化工园内。 2 “偏爱”创新 本以为一切会很顺利，但问题很快就出现了。佘道才发现,公司生产的老牌助剂产品的销量并不好，员工的积极性也大不如前了,有些工人甚至把技术带到家里,自己做产品。“我面临到了一种前所未有的危机感。”佘道才明白，再不做些改变，公司将重蹈覆辙。 为了发展，佘道才亲自到市场做调研，分析设备和产品技术上存在的问题，一趟趟走访下来，他下定决心在创新上下功夫。“别人没有的我有,别人有的我优。”抱着这样的理念,佘道才主动引进科技人才，与南京工业大学、天津大学、南京师范大学、清华大学、厦门大学等知名高校合作，建立了江苏省企业院士工作站和江苏省资源利用化技术研究中心，先后承担了国家火炬计划、省成果转化、创新团队、创新人才、新兴产业战略性等项目，并研发出了氮肥增效剂、固体酸催化剂、环保新材料等一批高新技术产品。 创新的作用很快体现，隆昌化工用高科技改变了高耗能、附加值低的劣势，变成了同行业中的佼佼者。近年来，走高科技良性循环的佘道才愈加偏爱产品创新了，2012年以来，公司每年都拿出大于销售收入5%的资金用于科技开发。佘道才感慨，在这个时代，唯有科技创新才能不断前行。 3 谈“化”色悦 如今，随着人们环保意识的增强,许多人谈‘化’色变,觉得化工厂是个高污染的企业。佘道才却不这样认为，“化学在人们的生产生活中是不可或缺的，衣、食、住、行都有化学的存在，它是我们的好朋友,不是敌人。”因此,对于容易造成环境污染的废水处理环节,隆昌化工有着一套科学严格的程序,并用先进的技术拓宽了一条绿色循环、可持续发展的道路。 “其实，我们的废水处理水平也是一步步不断提高，最终才达到标准的。”刚开始，佘道才以为处理废水的程序并不复杂，但当第一次拿到报告的时候，他就傻了眼，检测的数据里有好几个都超出了标准。如何处理好废水？佘道才知道，问题的症结还在技术上。“在我的创业历程中，没有‘模仿’这个词汇。”要做得比别人好,唯一的办法就是联系自身实际,搞研究开发。于是,佘道才组织科研人员一起查阅资料、做实验,反复论证分析,最终成功研发出了新型高效水处理新材料,将难以处理的氯化铵废水达标排放。 “一个化工厂造成污染，跟工厂本身没有关系，而是企业的负责人没有管理好，将化学放错了位置。”佘道才认为，作为一个化工厂的管理者，应该在科技创新上加大力度，变污染为造福，让人谈“化”色悦。 4 “踮脚”走路 2月27日早上，隆昌化工安全环保部的经理小崔像往常一样到办公室查阅前一天的安全生产带值班记录表，打开一看，页面四周被董事长佘道才写满了巡查意见，大到监控系统，小到一台设备。“值班的时候，佘总会发现很多既小而又关键的问题，有时比技术人员还要专业。”在小崔的印象里，佘道才是极其认真的，不会放过生产中的任何一个细小环节。 “领导带班是我们公司从2007年开始就一直实行的制度，这么多年来，从来没有中断过。”佘道才向记者介绍，一天24小时，除去正常上班的8小时，有16个小时是空着的，而这个时间段，往往是最容易出安全事故的时候，因此规范安排人员值班很有必要。“我把值班分成了5个时间段，从晚上10点到第二天早上8点，两个小时轮流巡查。”在安排值班表的时候，作为公司董事长的佘道才没有摆架子，他把自己与其他股东一起列入了值班表，并且还负责晚上12点到凌晨2点这一个人们最容易疲劳、安全事故多发的时间段。只要不出差，或是没有会议，佘道才都会准时到车间、班组巡查，督促管理，确保到位。 “2007年我们公司开始实行值班制的时候，全市还没有形成相关的制度。”佘道才的这一超前意识，使隆昌化工多次成为我市化工企业夜间值班制度的样板。“这不是因为我聪明，而是在产品的技术研发和企业的管理理念上，我始终坚持两个‘凡事原则’：一是凡事想得比别人早，二是凡事做得比别人好。”谈话间，这位已经71岁的创业者始终精神矍铄、思维活跃。他像是一个踮起双脚走路的“引路人”， 正带领着他的团队，在新的征程上继续勇攀高峰。 （来源：读懂如皋） |
|
|
