|
俗话说：三分策略、七分执行。执行力就是企业组织完成任务的能力。一个企业执行力弱，将会导致制度形同虚设，政令不畅，管理出现反复的现象。 在执行力差的企业里，员工不知道那些事情该做，哪些事情不该做；哪些事情必须要第一时间完成，哪些事情是可以延后再做；哪些事情必须全力以赴，哪些事情可以简单处理。这样的员工，很多企业大量存在。 当然影响执行力的原因有很多，例如：领导制定的方案可操作性差，员工不明所以；制度过于繁琐，且朝令夕改，员工无所适从；领导者忽视过程管理，对执行结果缺乏反馈措施等等都可能是导致员工执行力差的原因所在。 如何才能提高员工的执行力，我认为先综合分析原因，再从以下三方面入手： 1、领导者言行一致，带头执行比如：领导者要求员工不要迟到早退，而他自己却不遵守；领导者让下属做事注重细节，而自己却做事马虎。然而，“领导力镜像法则”告诉我们，员工看到你怎么做，他们就会跟着怎么做，这就是上行下效。 所以，领导者想要提高员工执行力之前，首先先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是徒有虚表的言辞，而是以身作则的行动。 2、建立激励机制，提升员工执行力培育员工执行力，物资刺激的效果大于筛选的效果。奖励一个执行力有功的员工，比惩罚一个阻碍计划执行的员工效果更好。 往往一个受到奖励的员工的员工成为其他员工眼里的标杆，模仿的对象、关注的焦点。并且只要他继续在岗位上尽职尽责，身体力行率先带头执行企业的各种决策，那么他就能始终发挥出执行感染力，带动其他员工行动力。 3、工作目标必须要明确可行1、首先工作目标必须可量化，可检查，不能模糊不清。 2、必须列出具体的时间表。 3、指令要明确简明 4、要让下属明晰并承诺。 5、要注重过程管理，跟进执行进度。 6、要有反馈机制，形成闭环管理。 4、建立企业执行文化执行文化就是把“执行“作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。 建立执行文化的前提就是企业的领导者必须亲自参与其中，对每一位员工坦诚相待，身为领导者必须对企业里的人、机、物、料、法都有所了解。 领导者必须通过自身参与来推动企业文化建设，并且引导和创造开放式的沟通环境，这样可以将问题阻碍执行的问题暴露出来，同样能够产出许多新想法、好建议。 |
|
|
