阿里老HR揭秘阿里OD工具

在阿里巴巴，HR在业务中的角色是什么呢？HR不为老板服务，而是为组织服务。因此HR需要了解业务，帮助推动战略落地，与业务LEADER一起行动，达成目标。

除了业务上的协助，更重要的是人才的挖掘培养。马云说过：人是阿里最宝贵的财富。因此与阿里历程相伴的是坚持“知行合一”的学习体系。阿里培训体系始终坚持知识都是有情境的，没有情境、背景的知识只是信息。因此，学习内容无论是专业或是管理，无论是技巧、工具或是理念、文化，都已浸透阿里巴巴集团业务场景和组织历史。

阿里HR体系

阿里综合了系统思考，完形理论，U型理论，把组织当做一个整体来看，而不是割裂开来，组织发展不能头痛医头，脚痛医脚，否则不能产生好的效果，甚至会带来更严重的问题。

阿里把组织分成三个层面系统来看，不断的优化和调整。

• 最外层的环：组织发展机制，是文化落地，组织效能发挥的保障。

• 第二层环：组织能力，共同生成战略，共同执行。

• 最中间的环：组织文化，是什么样的一群人在干什么样的事。

阿里组织发展工具

1. 组织诊断工具——六个盒子

阿里组织发展的一个非常实用的工具，帮助管理者通过诊断，发现组织关键问题，并推动解决组织问题。

2. 共创会

应用场景

• 没目标没方向

• 有目标没信心

• 老团队没动力

• 新团队的不协同

3. 三板斧

在公司管理层的培养上，阿里对管理层不同阶段有不同的三板斧体系，马云以其特点和风格进行了命名。

三板斧针对三个不同的级别：基层管理者、中级管理者、高层管理者。

针对基层管理者的三个指标：fire and hire，team building和get result。

• fire and hire：在阿里巴巴，招人是管理者的事情，如果管理者找不到合适的人才就不是好的管理者。同时管理者要会开除人。

• team building：基层管理者必须要打造一支团队，给你一群人就可以管好。

• get result：基层管理者在每个阶段都能够打仗，最终拿到结果，以结果方式付酬，为结果鼓掌。

针对中层管理者的三个指标：懂战略，搭班子，做导演。

• 懂战略：先懂Why，再说How。

• 搭班子：资源的最佳配置者，资源的最佳组合者。

• 做导演：产品和服务的拥有者。

针对高层管理者的三个指标：定战略、断事用人、造土壤。

• 定战略：战略是3分看出来，7分做出来的。大方向对了，不断试错。

• 造土壤：enable（赋能）你的团队成员

• 断事用人：找对人：知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用。