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集团公司 劳资卫生工作会议 要求全局各单位 抓好生产和劳动组织改革、 搞活用工、精准激励、 规范管理等重点工作 今天我们邀请 集团公司劳卫部主任 韦春涛 就如何做好重点工作 进行深入解读 快来看看吧~ 视频：单新元 潘晓帆 主播：孔雪 审核：虞明 Q 2018年集团公司劳资工作取得了哪些成绩？  韦春涛 一是用工改革迈出了坚实步伐。我们制定了用工改革总体目标和三年行动方案。2018年新线用工需求中，有86%是通过内部挖潜解决的，新进人员计划同比减少35%。全局用工总量和职工总量同比分别减少5千人和3千人，劳动生产率同比提高了8%。 二是运输生产和劳动组织改革实现良好开局。全年实施了57项改革措施，核减岗位用人4466人，兑现奖励1.3亿元，奖励最多的单位人均达到2600元。 三是工资分配改革取得较好成效。优化了局属单位工资总额挂钩考核办法、局属单位负责人收入分配办法、集团公司机关部门绩效考核办法，突出了“能干不能干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，全局工资增幅达到了9.6%，是历年来增长最多的一年，全局职工平均工资14.2万元，人均收入水平连续四年位居全路第一，职工充分享受到了企业改革的红利和发展的成果。 四是组织机构更加适应新体制。改革优化了集团公司机关机构编制，职能、附属机构和办事处共减少8个，定员压缩8.7%；实施了机务、车辆公司重组整合，通信、信号车载设备一体化管理等一系列改革，组织体系更加协同规范高效。 Q 今年的重点工作中有哪些难点问题呢？ 韦春涛 Q 下一步我们在用工管理方面有哪些新举措？ 韦春涛 二是以更实举措盘活用好劳动力资源。今年，全局将在投产近1000公里新线的情况下，继续压缩用工总量。为此，集团公司将进一步压缩新进人员计划。对接管新线的超员单位，原则上由单位通过内部挖潜解决用人需求。各单位要进一步做好用工分析，加强转岗和兼职并岗培训，努力盘活本单位内部的劳动力资源。 三是以更有效手段提高职工队伍素质。今年是技能竞赛大年，集团公司将举办第八届职业技能竞赛。希望各单位以此为契机，广泛开展群众性学技练功活动，努力发现和培养更多优秀技能人才。同时，今年集团公司将开展职工职业发展通道试点改革，让“想干事、能干事”的职工有更加广阔的发展前景。 Q 集团公司今年在收入分配上有什么新的政策？ 韦春涛 今年的工资分配主要强调“精准激励”，在导向安全的基础上，突出“投入产出、有效供给、高效用工”三个重点。对于客货运车务单位来说，要增加收入必须按照“运输围绕市场转”的思路，以市场需求为导向，抓营销，多运客，多发货，完成的运输收入越多，工资收入就越高。 对机辆工电供等移动设备和基础设施维修单位来说，首先要按照“生产围绕运输转”的思路，在客货运高峰期多提供机车车辆、多提供司机，减少设备故障，减少天窗占用，为市场化开车提供设备保障和运能保障；其次要压缩不必要的过度修，提高投入产出，减少成本支出。对非运输企业来说，就是要多创效。 同时，集团公司继续实行“减人不减工资、增人不增工资”的政策，鼓励各个单位通过少用人来增加工资收入。这里，也要求各个单位修订内部分配办法，加大岗位绩效考核，以绩效论英雄，以业绩决定收入，更好地调动广大干部职工增收节支创效的积极性，努力创造更加优异的经营业绩，争取实现更大幅度的工资增长。  我们坚信 在集团公司坚强领导下 把握好激励导向 注重效率效益 最大限度调动各方面积极性 激发出磅礴力量 一定能实现企业高质量发展 文 字：杨 欣 编 辑：孔令震 审 核：陶彬彬 监 制：杨庆宁 |
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