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朝如鸿鹄同风起，暮成巽羽碾作泥。说的大抵就是乐视的一生。 从2010年登陆创业板，成为中国首家IPO的视频企业，鼎盛时接近1800亿市值，一枝独秀；到如今九年一梦，多少荣耀与争议都化为泡影，乐视网迎来离场时刻。 阳春白雪般的事业开拓者 乐视是2004年成立的，在所有人疯狂追求用户和流量时，乐视做的是侧重正版和收费模式的阳春白雪一般的生意，它低价收购了非常多的版权，称得上是名副其实的视频网站拓荒者。 再后来，乐视将重点转移到了自制剧上，《太子妃升职记》、《诡案》、《睡在上铺的兄弟》等网剧，捧红了多少新人？ 乐视对内容的把控能力毋庸置疑，如果不是后来一系列的问题，《萌妃驾到》也能成为现象级内容IP。 可惜，当竞争对手都在参考乐视所走的路线时，版权费飙升、自制剧成本飙升，受限于渠道的乐视，转战进入了互联网电视领域：2011年乐视影业成立；2012年乐视致新成立，推出了乐视超级电视；2014年，乐视移动、乐视体育、乐视汽车成立；2015年推出乐视金融…… 随着乐视生态的建立，2015年5月13日，乐视网报价44.72元，达到了股价巅峰。在将近五个月的时间里，乐视网的股价上涨幅度达到了602%，市值达到了1800亿，成为了创业板第一权重股，也成为了名副其实的两市中最闪亮的星。 为梦想而窒息 乐视一个又一个的梦想，让投资者窒息，也让股民窒息。  为梦想窒息 2012年是视频网站大洗牌的一年，爱奇艺背靠百度，自带搜索流量；优酷土豆背靠阿里，有庞大的资金支撑；腾讯视频背靠腾讯，有着天生的流量优势……只有乐视，孤立无援。 它不得不去为自己开拓市场和流量，建立一个不受BAT限制的用户圈。 2012年乐视推出的超级电视，是一步好棋。乐视希望通过超级电视，为消费者、内容制造商和广告商提供一个三边平台，三方互相推动，形成网络效应。 为了流量必然就会有所牺牲，乐视采取了“高配低价”策略，让利给用户，却冲击了传统电视厂商，为自己四面树敌。然而直到2016年乐视超级电视累积的900万台销量并没有形成用户规模，这步棋并没有成功。 电视行不通，乐视又将希望寄托在了移动端。2015年乐视推出超级手机，同乐视超级电视一样，乐视手机也是采取“高配低价”策略，每售出一部手机就亏损200元，它将希望寄托在乐视手机形成规模效应后，以电视、手机为根基，以内容为媒介，构建横跨内容、用户、商户的生态系统。 这个生态概念，让资本和股民疯狂，足以证明这个概念存在成功的可能性。 折戬沉沙终成一声叹息 2016年是最重要的转折点，一场造车梦，冲击了这个生态。 乐视的想法很好，却缺乏核心技术的积累，无论是电视、还是手机，都需要很多核心技术，它并不是短期就可以突破的。乐视或许想效仿小米的成功，却不知曾经因为缺乏核心技术，小米也面临生死考验。 缺乏核心技术，电视硬件技术与手机技术没有关联性，乐视的平台包抄战略，就需要巨额资金的投入，因此乐视需要不断地融资、不断地讲故事。 跨界进入汽车领域，是乐视折戬沉沙的开始，因为内容对电视用户具有吸引力，对手机用户有一定的吸引力，但对汽车用户却是完全没有吸引力，甚至完全无关。 汽车的价值在于距离传送，或许也只有到了自动驾驶成熟后，内容才可能成为采购的一个要素。 从内容视频网站直接跨界到了新能源汽车领域，这种跨界不可思议，堪比从地球一步跨出了银河系，这也是乐视最终顶不住压力，分崩离析的因果所在。 能决定企业生死的，只有企业掌舵人自己。乐视的错在于战略失误，管理、家族企业、官僚、贪腐、内部争斗等种种问题在战略面前，不过是鸡毛蒜皮的小事。 这个创业板一哥，从2012年底至2015年的创业板大牛市中，股价上涨了近27倍，市值一度高达1784亿元。 如今这1700多亿元的财富早已灰飞烟灭，4月25日最后的收盘日，乐视网股价定格在1.69元/股，市值只剩下67.43亿元。 乐视网2018年年报预约披露时间均为4月26日，这意味着，今年首批“准暂停上市股”将在4月25日后，股票被关进无法交易的“小黑屋”，等待交易所关于公司股票会否暂停上市的宣判。 乐视所造成的社会伤害无法回避，当大厦将倾，作为旁观者不免唏嘘。没有谁想看到失败，却不可回避失败，人生路漫漫，创业路迢迢，纵有千难万险，人在，就还有希望。 |
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