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本文是“工程总承包之家”的第552篇原创文章 已有52934位朋友关注了这里 投稿邮箱：51817@qq.com 工程总承包作为国际上一种通行的工程建设项目组织实施方式，在国外已经实行了近百年的时间，并取得了骄人的成绩。 我国从1982年开始工程总承包试点，经历了30多年的发展，已取得很大的进步，目前已被作为深化建设项目组织实施方式改革的重要抓手。 笔者通过几个EPC项目的实践，总结了几点关于设计投资控制与管理工作的心得，与大家共同探讨。 注：文末附29页完整演讲PPT材料，可按说明下载，仅送3000份！ 1 BIM+EPC模式 EPC工程总承包模式下的BIM信息化管理涉及到工程项目相关专业、相关环节、相关业务的信息化应用，需要有完备的BIM模型信息和与工程建造相关的业务信息作为基础数据支撑。 通过基于BIM的一体化信息管理平台，EPC工程建造一体化管理可以实现对建筑设计、生产、装配全过程的采购、成本、进度、合同、物料、质量和安全的信息化管理，最终实现项目资源全过程的有效配置。 在白沙岛海岛休闲养生主题酒店EPC项目中，我们通过采用BIM技术，进行全专业BIM模型的创建，对设计进行功能、系统等各方面的优化和精细化管理，有效提高了项目的沟通效率和管理水平，促进了以设计为主导的“四个融合”，即设计管理与采购、建造、成本等方面的融合，在降低成本、节约工期等方面有了显著成果。 白沙岛海岛休闲养生主题酒店效果图 白沙岛海岛休闲养生主题酒店REVIT三维模型 2 设计投资控制 （1）设计阶段的设计投资控制 1. 处理技术与经济对立统一关系 控制项目投资的关键环节。既要反对片面强调节约，忽略技术上的合理要求；又要反对重技术，轻经济，设计保守、浪费，脱离国情的倾向。 2. 设计与预算密切配合 严格按照设计任务书规定的投资估算，做好方案的技术经济比较，在批准的设计概算以内，在降低和控制项目投资上下功夫。 3. 推行设计方案竞赛 针对设计目标，可以组织小组单轮设计方案竞赛，由第一名承担设计任务，也可以综合各方案优点。 4. 推行限额设计 在工程项目中，采用限额设计，可以有限节约建设资金使用。限额设计提现了设计标准规模，原则的合理确定。 （2）施工阶段的投资控制 在EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。可以通过以下四个措施控制施工阶段的投资控制： 1）通过招投标确定施工单位； 2）通过有效的合同管理控制造价； 3）严格控制设计变更和现场签证； 4）EPC项目竣工阶段的造价控制。 3 EPC管理工作几点总结 工程总承包管理的本质是充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络、以及争取施工技术精良的专业分包商。通过我司的几个项目的管理经验，笔者总结了在施工前和施工过程中的几点经验。 在施工前要做好总承包的商务谈判和合同管理； 在施工过程中要做好： 1）工程总承包的深化设计管理； 2）工程总承包的分包商管理； 3）工程总承包的风险管理。 （1）施工前 1. 总承包的商务谈判和合同管理 总承包的商务谈判和合同管理总的来说包括以下几点：合同管理、履约管理、变更管理、争议解决方案、成本管理、质量管理、进度管理。总承包模式下的管理体系基本分为风险管理、采购管理、人员沟通管理、进度管理、成本质量管理，做好这几点管理，相信EPC的管理工作可以游刃有余。 （2）施工过程中 1.工程总承包的深化设计管理 设计可以说是总承包里最重要的一个环节，这一步骤直接影响下游的采购和施工成本高低，主要是做好人员优化和引入BIM技术进行深化设计。 设计应该派遣派遣有设计经验、又有现场施工管理经验的人员；积极引用BIM技术，通过全专业BIM模型的创建，对设计进行功能、系统等各方面的优化和精细化管理。 2.工程总承包的分包商管理 基于EPC模式选择高效率的分包商团队形成对项目经理的全力支持以保证项目的正常实施。 3.工程总承包的风险管理 工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的，总体上加大了总承包商的合同责任和风险。 在工程项目的整个实施过程中，业主及工程总承包公司应认清形势，合理应对，不断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要，促使总承包体制向规范化方向发展，以取得业主和总承包商利益的双赢。 附部分演讲PPT（完整版请按文末说明下载）：
（作者：程健，浙江省省直建筑设计院第一分院副院长兼任土建施工技术负责人，结构主任工程师及同人集团BIM技术研发中心副主任。） |
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