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2019年，局信息中心认真落实“创新创优年”活动要求，紧密围绕房建差异化升级战略的实施，着手信息化管理创新，在推进BIM技术应用、远程管理平台建设、主数据系统建设上发力，使信息化与主营业务深度融合，让“数字四公局”更好的服务于项目管控和业务管理，为打造“3.0升级版四公局”做好全方位支撑。 全面推广BIM应用， 助力房建业务转型升级 BIM技术已在房建专业已得到了广泛的应用，能给施工企业带来明显的直接和间接效益。四公局作为中国交建唯一一家房建特级企业， 近几年来房建板块新签合同额增长迅猛，房建板块已成为我局差异化发展的明确路径，推广BIM是大势所趋。2019年局信息中心采取具体措施推广BIM应用：一是筹建局BIM技术中心，推动全局BIM技术应用；二是基于项目需求，按照专业化分工思路实施BIM，尤其是在装配式住宅、建筑装修等方面的应用；三是建立局BIM族库共享系统，满足业主和项目对BIM的需求；四是组织BIM成果展示与技能大赛，形成BIM交流切磋平台。 打造远程管理（可视）平台， 创新项目管理模式 2019年将重点打造“BIM+远程管理+业务系统+智慧工地”四位一体的四公局项目信息化管理模式，其中远程管理（可视）平台为核心支撑。远程管理（可视）平台将视频会议、视频监控、无人机、智能安全帽集成一体，能极大地解决我局施工项目点多面宽，质量安全管理不能实时监控，对下业务帮扶指导力不从心的困局。局信息中心将充分利用远程管理（可视）平台，创新局项目管理标准化模式；各级单位要全面推进项目智慧工地建设，信息化工作要纳入项目前期策划，加强项目标准化实施力度，切实提高项目信息化管理水平；局、公司两级业务部门要利用远程管理（可视）平台，加强对项目的管控，降本增效，提质创新，打造四公局核心竞争力。 构建主数据系统， 打造高效数据管理体系 数据资产是企业的核心资产，随着信息化系统之间数据共享，没有主数据的概念，很难做好系统之间的勾稽对接。2019年，局信息中心将在集团统一主数据平台的框架下，实施主数据梳理，着手建构局主数据系统，要让各级管理者能够得到高效的管理数据，从而突破规模和资源不平衡的瓶颈，不断提升管理效率。通过主数据建设，让“创新、转型、管控”落地，实现“生产管理、运行监控和集中管控”的综合目标，促进企业资源整合共享，利用信息化手段对管理工作优化、固化、程序化，形成倒逼机制促进管理升级。 信息化的任务是需要全员参与的重大工程，信息化进程只有开始、没有终点，这个过程一定会遇到很多困难，局信息中心将不忘初心持续奋斗，协调各部门各系统推进实施，将信息化建设转化为企业发展红利，助力四公局持续稳定健康发展。 文 信息管理中心 李艳丽
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