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一、你得知道并且接纳：一旦自己当了领导，你将没有原来那个多的时间、精力、脑力用来维持与原有同事的互动关系了！ 因为你的身份、岗位角色变了！你需要分出很大的精力、时间用来与上司的沟通、思考梳理部门的工作计划与安排、要协调与相关部门的互动关系、要拓展与自己职位/岗位相关的资源与人脉、要为了自己本职岗位能力的提升留出时间来进行学习与提升。 你根本不可能像原来一样的花费时间、精力、脑力去与员工互动了。这是一个无法改变的现实。也是一个人在成长、发展过程中必须理性看待、接纳的现实！ 这种现实的出现，便随这下面一个现实的必然出现——  二、你身份的变化，与下属（原来的同事）之间心理距离的拉大几乎不可避免！ 你升官儿了，你的岗位角色变了，这种变化的发生，决定了多数下属（原来的同事）在对待你、评价你时，多了一个绕不开、抹不掉的因素——你已经是领导了！ 下属在与你互动或者评价你时，其标准几乎必然会发生变化！ 即使你什么都没变，大家对你的评价也会变！因为他们内心里多了一个参考因素：你是领导！ 无论你是否愿意接受，无论你自己有什么理由，也无论你希望辩解什么，都是没用的！因为你是领导了！这是铁的现实！ 又或者说：很可能一些原来的同事对于你能够升职并不服气！并不认为你比他们的能力、水平配当这个领导。又或者说，大家或许认可你身为员工时本职工作岗位的能力与业绩，但是并不意味着他们就认为你一定能够干好领导岗位！ 现实就是这个样子！你需要客观、理性的去接纳哦！  三、从现在开始，你不能不好意思展示作为“领导”的一面！ 很多管理者，特别是岗位升迁之初的很长一段时间，不好意思、不敢在必要的时候拿出管理者该有的姿态、形象。这是很糟糕的。 也有些管理者，可能是还没有“绕过弯儿”来，内心里还死抱着身为员工时形成的朴素的“如何当好领导”的一些想法。例如，认为大家都一样，自己不能拿架子，大家以心换心、和大家打成一片、带头干，大家自然都会好好工作....... 无论是什么原因，从现在开始自己要知道：身为管理者，就要在管理过程中，与员工互动过程中，以职业经理人该有的管理思想要求自己！在会议、工作沟通、各种矛盾解决等等工作、行为中，该拿出“管理者”身份、形象时，一定要以管理者身份来展开工作。 不要不好意思、不要担心下属（原来的员工）因此感觉不舒服，更不用担心因此下属会骂你、私下损你开始拿架子了。 明确的告诉您：您的担心是多余的！换个说法：如果你已经当了领导，连开会、布置工作等等工作进行时，还像同事之间的交流、沟通，大家很可能会笑话你！更加认为你不是个合格的管理者！ 四、当好领导，不是懂些管理手腕、手段那么简单！需要根据自己的管理岗位补充专业化的管理理念、技能、方法！ 做好管理工作，从来不是弄懂些员工的心理反应，学习一些管理手腕那么简单！ 管理者需要掌握的职业化技能、能力有很多哦！这不是一篇文章就能让你学到。或者看完某篇文章就醍醐灌顶游刃有余的做好管理工作的！ 随便罗列几个： 组织会议、召开会议的能力； 会议中发言、即兴发言的能力； 部门工作计划的规划能力、梳理能力、写作能力、汇报能力； 与下属工作沟通的策略方法； 除了各种问题的思路与方法； 与上司或老板工作交流、日常互动的能力、技巧、方法。 ...........太多的技能、方法，是职业经理人需要研究、学习的，而不是靠几个大原则的掌握就能做好的！ 因此，“如何做好管理”是一个大课题。这也是“管理”能够成为一个学科的原因。 那些“说你行你就行、不行也行”的说法，听听而已！如果不掌握一些技能、方法，你还真不行！ |
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