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问：刚升职，还没来得及高兴，就发现原来同部门的一个同事，变得有点阴阳怪气，还不肯支持配合我工作，怎么办？ 做HR这么多年，经手的晋升也不少。 要说，这个问题，可以说，非常多得到晋升的职场人，多多少少都会遇到。 这是一个不大不小的管理问题： 如果能够处理好，可以说做管理就已经入门了； 如果处理不好，那可能就会在角色转换阶段，还要经历很长一段痛苦期。 那这种时候到底应该怎么做呢？建议可以考虑按照以下这些方法和步骤来解决。  来自电视剧《万物生灵》 01 弄清楚原同事现下属不配合工作的主要原因，及时沟通 本来是同事关系，突然变成了上下级关系，对双方来说，一开始都会有一些微妙和尴尬。 但要上升到明着不配合工作，基本上有三种可能： 第一种可能是，这名同事原本也盯着这个管理岗位，你被升职了，就意味着他的想法和愿望落空。 这种情况下，他对升上去的同事有敌意和抵触情绪，也是人之常情，过激一点，就是不肯配合工作。 第二种可能是，这位同事觉得你当上领导后就马上变得不一样了，刻意跟原来的同事保持距离，开始变得有“官腔”不接地气了，让他很是看不惯。  来自电视剧《万物生灵》 第三种可能，认为你的工作能力跟他差不多，甚至还不如他，质疑你的管理能力。不认为你能够在新岗位上做得好，感觉自己以后也要跟着倒霉了，因此从情绪上很抵触，工作上也就不肯好好配合。 我们作为新晋升的管理层，应该先自行判断，这名下属大致属于什么情况； 然后再找一个机会，跟这位下属做一次非正式的沟通，比如可以约着一起吃个工作餐、喝个下午茶随便聊聊。 既然以前就是同部门同事关系，即便关系不好，至少肯定算是比较熟的人，不妨就坦诚地开诚布公，跟对方直接确认，看他是不是有什么心结和想法。 一般来说，沟通的双方，只要有一方非常诚恳和坦诚，另一方大概率也会回报以坦诚。这样就能够找到真正的症结所在。  来自电视剧《万物生灵》 如果是因为自己也想升职而不得，那可以充分承认他的工作能力和贡献，并表示自己愿意今后给他更多锻炼机会； 如果是质疑我们，不妨反思个承认自己确实有做得不妥的地方，欢迎他监督自己改正，并不断成长； 最后则要强调：希望大家都能够一起向前看，只有部门齐心协力做出一些新的成就出来，才都会有更多的机会和好的未来，否则，大家就一起，什么都不是。 当然，这一切的前提，是我们自己作为刚升职的管理者，确实是希望自己能够做到更好，这些承诺也是自己的真实想法，而不仅仅只是一个安抚人的漂亮说辞。  来自电视剧《我的前半生》 02 用实际行动建立信任和权威，不要过于着急 新领导管理一个团队，无论是空降，还是内部晋升，要赢得团队的信任，并在下属面前有一定威望，都需要一个过程，不能指望一下子就能够通过某一种方法立即扭转局面。 而在这个过程中，需要持续不断地展现你作为管理者值得信任和追随的特质： 能够严于律己，要求下属做到的事情，自己也能做到，甚至可以做得更好； 公平正直，对下属的评价、奖惩等，都有明确的标准，且能够严格按照标准来执行，不偏私； 对下属的未来和持续的职业竞争力负责，在完成公司工作任务的同时，时刻关注员工个人的成长和职业发展； 必要时，展示自己过硬的专业能力，让下属知道你的决策和意见不仅是“领导”的意见，更是“专家”的意见。 如果能够坚持做到以上这些，让下属信任并愿意追随，就是迟早的事。 其他下属都愿意追随，少数的几个“刺头”员工，只要还准备继续在公司工作，一般也会服从管理。  来自电视剧《重版出来》 03 如果尝试各种管理方法都无果，可以考虑让坚决不配合工作的下属另谋高就 管理之所以是一个很复杂的事情，就是因为我们采取了各种管理措施和方法之后，不一定能得到自己想要的结果，毕竟每名下属都是不同的人。 我们口语上说叫不配合工作，那落实到实际工作中，就是未能完成他在自己岗位上的工作任务和绩效指标。 公司对于持续完不成岗位上工作任务和绩效指标的员工，也一定会有相应的管理措施。 持续沟通几次都没有效果，也无法完成对应的工作任务和绩效指标，那就可以按照公司相关规章制度的要求，解除劳动合同了。  来自电视剧《唐顿庄园》 事实上，跟自己的直属领导无法很好地相处，绝大多数员工，也并没有打算长期在这个岗位上干下去： 要么就是在等着领导绷不住，开口跟自己谈解除劳动合同，可以拿到离职补偿金； 要么其实已经在外面看机会，只不过暂时还没拿到满意的offer，所以还没提离职而已。 游刃职场有余姐 求职面试·职业发展·个人成长 |
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