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俗话说：“伴君如伴虎”。这句话在今天的工作场所仍然很有用。如果你想在工作中很好地相处，一方面，你应该突出你的能力，另一方面，你应该能够看穿领导的思想。否则，领导人嘴上说要向东走，他心里想向西走，但他会说要和领导人一起向东走。那么领导者可能会因为我们没有眼睛而责备我们。我们怎样才能重复利用马腿上的奉承呢？ 我经常在书中看到一个短语叫做“君心深似海”。其实，在工作场所，如何看透领导的思想，了解领导的细心是非常重要的。有很多方法，这里我和你分享一个。通过对领导对员工错误的惩罚，我们可以看到领导的三种思想。  1。归根结底就是要多注意小事情。 小张在工作中犯了一个小错误，他向主管副主任陆经理汇报，要求各部门负责人发出指示。什么都不是。关键是小张错误地解释了他的报告中的几个关键参数。副总干事打电话给陆经理确认，然后让小张修改，什么也不说。但是陆经理知道了小张的跨级汇报。所以在部门会议上，他特别强调了小张犯的错误，并严厉地惩罚了他。 在工作场所，经常会犯错误，领导者处理错误的方式也不一样。有时并不是这件错误的本身，而是错误的背后的一些事情。最重要的是，这些事情侵犯了领导的权威，使领导感受到了危机。但它不能作为惩罚的借口，只能用这个小小的错误来惩罚。杀鸡给猴看也是对其他人关于自己底线的一个微妙警告。 2。大事化小有玄机 这个部门小薛在工作中犯了一个错误。公司要求部门领导邵经理严惩，但遭到拒绝。邵经理还维护了小薛，最后这件事就不了了之。后来大家都说，是邵经理帮助小薛渡过难关，要是换做别人邵经理根本不会管。  如果在工作场所，发现领导们对于一些犯错较为严重的员工采取大事化小的处理方法时。还以为是领导的心腹，这只是其中之一。通常情况下，这名员工可能是代表领导受苦，帮助领导承担了黑锅。领导帮助这个员工去处理，其实他们是在帮助自己，也就是说，去抚慰那些背负黑锅人的情绪。如果你在工作场所发现了这样的事情，你不妨遵循领导层的意思，给领导层一个台阶。 三。公事公办要立威 咱们中国是一个人情社会，无论是在工作场所还是在生活中，很多时候都只能私下解决，而不能拿出来说事。在笔者所在单位，能够私下沟通解决，无需开会讨论，更不用说去和领导抱怨了。这提高了效率，避免了冲突和矛盾。 对于日常工作中的一些错误，大多数领导提醒我们以后不要再犯任何错误。当然，他们不会放弃他们反复教导的错误。但如果出了什么问题，领导突然公事公办这究竟为什么？经过观察和分析，作者实际上分为两种情况。 首先，它的意思是立威。通过执行公司的规章制度，告诉员工自己有权惩罚，让员工按自己的意愿工作，不要试图违抗。这是一种影响的形式，就像野兽在标记领地。  其次，这意味着敲门。有些员工相信自己的功德或作为领导者的自以为是，所以他们在工作中变得越来越肆无忌惮，最后他们甚至看不起领导者。如果我们继续纵容下去，后果会更糟。如果下重手，就会失去人们的心。所以，拿起一些不痛不痒的事情，并正式惩罚它们。作为对员工的一种敲打，这也是一个警告。 |
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