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今天介绍的书籍是《解决问题的三大思考工具》，书中以一家面包公司为故事背景，模拟真实的商业场景，采用大量的案例的方式，让我们深入了解三大思考工具，学习如何使用超过20个思维模型，快速解决问题。 正文 如果你开了一家面包店，发现自家店中有款网红人气面包始终卖不好，你该如何思考解决？
你会选择1.2.3三种方式中那一个？ 这3种不同的思考和解决问题的方式，代表着你所采用的不同的思维模型。 逻辑思考是指将事物各要素有逻辑地进行分解的纵向思考方式。 横向思考将目光集中在解决问题的多样性上，然后从中挑选最优方案。 批判性思考从why/so what两方面入手，明确真正目的。 逻辑思考：建立于演绎法和归纳法的基础上,是有逻辑地对事物进行划分(要素分解)的纵向思考。 横向思考：建立于类推思考和假说思考的基础上,把目光集中在选择的多样性上,从众多选项中找出最高效的解决方法,是一种水平思考方式。 批判性思考：建立于辩证法和反证法的基础上,是从认清目的开始寻找解决方法的探索性思考。 解决实际问题时，需灵活使用三大思考工具 第一步：利用批判性思考从质疑现状开始 第二步：利用横向思考找寻相似案例 第三步：用逻辑思考分解问题 第四步：综合看待事物 在商业市场或职场中经常用的逻辑思考有4种（广度、深度、排列、联系），横向思考有3种（灵光一闪，绞尽脑汁，模仿），批判性思维也有3种（可视化、对比、相当然），加起来一共有10种，共计22个框架，只要能掌握其中几个，解决问题的切入点就会自然而然地浮现在你的脑海。 逻辑思考是指将事物各要素有逻辑地进行分解的纵向思考方式。当面对一个巨大而复杂的问题时，我们通常会从'如何用简单的单位对问题进行划分'开始一步一步展开思考。 具体的方式就是演绎法和归纳法。 演绎法：通过个别事实 一般规律得到结论 归纳法：通过个别事实预测整体情况 逻辑思考典型模型：MECE、维恩图、逻辑树、金字塔结构、IPO、TOC 横向思考把目光集中在解决问题的多样性上,然后从中选出最优方案。使用这种思考方式时,我们会考虑各种可能性,比如'有没有更简单的解决方法?''如果遇到类似的案例,我该怎么做?' 具体的方法有类推思考与假说思考。 横向思考模型-类比法 通过直接类比、拟人化类比，象征性类比，把看上去毫无关联的要素结合在一起，从而使问题得到解决。 假说思考：提出假说找到解决方案 横向思考典型模型：头脑风暴 、例举法、SCAMPER、
批判性思考是一种质疑现状,从 Why/SoWhat这两个方面入手,先搞清楚真正想要达到的目的,再去寻找解决方案的探索性思考。在已知的前提下思考'问题的本质到底是什么?有没有更具实践性的做法?'并在已知信息基础上自主地确立课题。具体的方法有辩证法与反证法。 辨证法：在'对立'中寻找新方案
反正法：利用'否定'找出其他方案的合理性 横向思考典型模型：头脑风暴 、例举法、SCAMPER、
批判性思维典型模型：直方图、利弊分析、一致性/差异性分析、PAC思考方式、奥卡姆剃刀
更为重要的是认知偏差：这是一种受到先入为主或想当然的思想的影响，使得内心感觉变迟钝，无法做出理性判断的心理效果。
框架模型 逻辑、横向、批判性这三大思考工具呈现环形按顺序相关关系，之间的关系构成了商务思考框架的原则
想要掌握商务思维的使用方法，就必须切身体验各种思考方式的基本模型。 使用逻辑思考，脚踏实地回答问题。 使用横向思考，思考无限可能。 使用批判性思考，自主设定课题。 |
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