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在企业，老板做的每一个决定都跟利益相关，尤其是这种大动作。所以作为职场人想理解老板的每一个行为都要从利润和价值的角度去分析。很多时候我们认为的优秀人才在老板那里并不代表一定有价值。下面我们分别来分析一下经验丰富的老员工有哪些弊端以及经验一般的新员工有哪些优势，然后你就明白了。 首先说经验丰富的老员工有哪些弊端。 一、成本较高。这恐怕是第一位的，因为人力资源成本在企业的成本结构里占比很重，尤其是其中的技术型人才、研发性人才以及销售型人才。经验丰富的技术型人才他们的要价往往很高甚至高出一般员工的3到5倍，这些人虽说要价高但是往往也因为资格老不再愿意干一些具体的工作，他们的工作往往就变成了指导性的，这样的话等于说是公司花大价钱雇佣了一个个的顾问又花钱雇佣了一些实际做事的一般人才，成本的叠加可能会让公司苦不堪言。 二、管理难度大。首先大家都知道技术性人才一般是比较难管理的，而那些经验丰富的年龄又比较大的技术人才是更难管理的。他们往往倚仗着自己在本领域的资历和威望以自我为中心不服从管理。这种人虽说有较大的价值但是他们对团队氛围以及企业文化建设的破坏力也是很大的。任何一个有远见的老板都不会允许这种人的存在！ 三、阻碍公司发展。企业要随着行业及市场的变化而变化，尤其是在当今社会，变化是唯一不变的真理，而且这种变化只会越来越快，而这些老员工他们往往思想陈旧，学习新生事物的能力较弱速度较慢，不仅跟不上公司的变革进度，往往还会为了保护自己的利益而成为公司变革的主要障碍！对于公司来讲发展才是硬道理，公司老板不可能允许任何人阻碍公司的发展的！ 再来看看年轻的资历一般的技术性员工有哪些优势吧。 一、相对而言工资待遇要求不会那么高，这个就很好理解了。 二、年轻的员工一般创新能力比较强而且学习力也比较强，他们更愿意接受新生事物，更欢迎公司的发展变革。 三、他们能够很快的掌握老技术员工的技术，或者说寻找替代的方案。事实上随着社会专业化分工越来越精细，设备自动化智能化越来越普及，以及上游供应商的服务越来越周到，企业对技术型人才的依赖可能没有那么强了。一般性问题就由一般性的技术人才去处理，真的遇到难题的话完全可以外包。外包的话成本低、效率高、好管理！ 从上面的分析来看我们不难看出老员工有老员工的劣势新员工有新员工的优势，作为老板往往会站在企业的角度去让利益最大化。这也很好的说明了为什么现在很多企业招聘的时候都把年龄限制在35岁。所以作为职场人我们要学会站在老板的立场上去思考问题，这样才能够帮助自己做最正确的决策，确保自己不那么轻易的被淘汰！ |
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