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张熙庭（会计微信公众号zhanlueyusuan）：有用的制度、流程和体系，那一定是根据自身企业的实际情况，而量身定做的。写制度和流程，那是财务人员的基本功。写不出来，是因为对业务体系和财务体系都不够深入，不知道漏洞和关键点在哪里。今天分享的这个制度，跟卖保险的条款一样，所有内容都有写到。密密麻麻的字，194页，我取名为“坑爹害己斯基”。大伙参考着看，有些条款可能会随着税务政策的天天变化而失效。即使是税务政策十年都不变，那企业的情况也会有变化。稍微一个流程变化了，制度也要跟着变。所以，即使这个制度是你自己写的，也不敢保证有绝对长久的时效。人家写的制度和流程，你最多借鉴个30-40%。要是更高级的战略这些东东，即使花了上千万请的麦肯锡来做的调研和出的方案，也最多信个20%。麦肯锡再厉害，也只是在你企业里调研了半年或一年吧时间，他们代替了你们自己。
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