请跳出内控看内控

最近花了49块钱买了个某咨询公司的战略思维课，几节课下来，默默地把做投资的人的思维方式和思考逻辑捋了捋，囫囵有点儿了感觉。大概就是跳出企业看企业，跳出行业看行业，跳出区域看区域，从大处着眼，找对赛道，找好风口，然后拉人干活。更重要的是不断训练和自己的个人发展和组织发展相结合。

还有一件事，经常看到一个群里有人分享关于注册会计师的“立”'殇'“信” ……，老实说真的少有共鸣。当然，也可能与所处的处境不一样，比如没有经过事务所的各种变迁。

两厢一对比，就是这个主题“跳出内控看内控”。首先，不要总是在内控的角度看内控，学会站在管理者和所有者的角度看内控。这样，才会知道内控的角色定位是什么，需要做到什么，什么不需要做。正如某位财务群友说的，“……，这样都显示不出财务在成本核算上的价值。”也许他的老板并不需要财务体现成本核算上的价值。其次，不要总从微观看内控，学会从中观和宏观看内控。举例来说，盯着管理制度和业务流程做不好内控，多从管理的需要和企业的需要看制度和流程的必要性，制度和流程要实现的目的，看制度和流程的关注点，看制度和流程给特定控制点的自由裁量空间，会让人豁然开朗。第三，不要总是从当前阶段看内控，还要看未来的内控。有些时候，有些内控只是权宜之计，比如满足当下合规的需要，过一阵子，或者系统建设到一定阶段就不需要了，又何必考虑内控的长期适应性，只需要满足当前需要就可以了。