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进入微观商业技术第二道:人才立体架构(27)

 小志在路上 2019-05-05

进入微观商业技术第二道:人才立体架构(27)

示例2:夫妻

夫妻之间只有对等的支撑,才会有事、有情、有爱。

支撑(1):物质支撑。车子、房子、孩子的教育都需要物质的支撑,没有物质就没有现实,没有现实就没有未来。

支撑(2):精神支撑。男人的追求能支撑对方的精神需求,女人的追随能让对方安心。夫妻之间永远给另一半以精神支持,精神支持就是帮他、扶他、救他。

中国首善曹德旺事业的发展,离不开其妻子陈凤英的物质和精神支持。无论曹德旺创业初期怎样折腾和失败,陈凤英都不离不弃,即使曹德旺在外面遇到了真正的红尘知己,陈凤英都能忍让和包容。陈凤英的大度、胸怀、格局最终使曹德旺回到了她的身边,并开启了事业真正的腾飞之路。

夫妻之间相处有些话是不能说的,比如“滚”、“滚出去”、“不准回家”,当然除非你真的不需要一个完整的家。作为妻子一定要把成就感给到老公,家里出现了蟑螂,本来你可以一脚踩死,也要让老公去干。老公可能也很害怕,但是为了展示自己的英雄气概,一脚踩死蟑螂。这时妻子要依附在老公怀里说:“没有你,家里该怎么办呀!”男人顿然感受到责任和勇气。女人的阴柔要让男人的阳性力量升起。

支撑(3):信仰支撑。

给对方的信任达到了信仰的高度,就是最强大的支撑信仰给人最大的希望,人不能一秒钟没有希望,有希望就会有未来。

在电视剧《武则天》里,为降服木图王子,范冰冰饰演的武则天,口中衔着一束菊花骑马飞奔,李世民一箭射断菊花。武则天对李世民的信任就达到了信仰的高度。能同时成为李世民和李世民儿子李治的支撑,武媚娘所展示的聪明才智和过人的胆识,最终让其成为一代女皇,书写了精彩的一生。

夫妻不是同林鸟,大难到头各自飞,夫妻要成为生命共同体、利益共同体和精神共同体。老板时刻谨记,当你最困难最苦的时候,谁在你的身边?

示例3:老板

只有对等的支撑,才能上升到另外一个维次。能对老板形成支撑的员工在企业内部找不到,就要在外面找。老板自己要成为“心神”,有足够的信息、资讯,内外通达。

支撑(1):将才。

有将才就会有业绩,业绩治百病,服务定天下。企业要有战神,战无不胜,攻无不克,指到哪打到哪。

支撑(2):帅才。

没有帅才,即使有好的产品,公司也做不好。市场打不开的原因就是缺乏帅才。企业有了市场就有了地位,有了地位就会有大机会。

支撑(3):相才。

相才解决企业的生存问题,生存之道在于经营。企业有了生存权才有发展权,有经营权才有管理权,没有经营,就不要说管理。企业先要有好的产品,然后才是商业模式的设计,最后才讲实现产品销售的方法和策略。

企业的相才要成为企业的财神,要知道如何投资、融资,帮助决策并使企业的资产不断地增值。

支撑(4):兵才

兵才在于树立榜样。有榜样才会有组织执行力,榜样大于真理。老板不能只练武,还要练功,功到自然成。兵才表现的就是企业的基本功。

进入微观商业技术第二道:人才立体架构(27)

知识点企业倒闭的五大核心原因。

1、老板无大将可用。没有大将,企业没有业绩。

2、中层无能。企业有没有利润在于中层,中层就像人的腰,企业管理的核心在于中层。中层无能企业没有利润,不赚钱的企业最终走向死亡。

3、基层腐败。员工没有立场,只有利益。员工没有立场,是企业没有文化,没有文化企业就没有魂,魂就是精、气、神。利益只能满足一时的欲望,精神才能牵引员工的灵魂。

4、老板只开会不决策,无执行。没有决策比决策失败更可怕,等待只能看着生机慢慢消失。

5、老板喜欢阿谀奉承之人,不以结果论英雄,真正的人才流失。

全景四:空间大

老板的空间是指老板的心胸、格局、心量、梦想、意念、情怀要有足够的容量,有了空间才能存在。

空间1:心量大。

心中能装下三千人,就会有三千人的团队为你所用。一切所学为所用,所用一切为众生。学习之道不是弃人而去,而是能将众人托起,这是学习的心量。只有心量足够大,才能包容万物,才能让团队在轨道上运行。

空间2:胸怀大。

老板的胸怀、境界、格局是老板的高度,决定企业的发展的高度,天花板由此形成。

(待续)


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