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随着企业集团管控能力的不断加强，如何发挥企业集团的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下，财务共享服务中心的建设受到了关注，并开始应用于集团建设的实践。 为此，财资一家汇总了海尔、平安、中国国旅、长虹、蒙牛等集团的财务共享服务案例。 海尔财务共享中心：向管理要效能 为了强化财务管理效率的提升，财务信息质量的以及有效降低财务风险，海尔设立财务共享中心。海尔共享服务中心服务10大类流程以及120个子流程，涵了会计核算的所有内容。海尔除了会计核算流程被纳入享服务范畴之外，还将资金管理纳入共享中心管理，反映了其作为白色家电行业注重现金与营运资金管理的质。 海尔的资金平台主要负责金融风险、资金运营以及资平台管理；会计平台主要负责会计交易事项核算根据交易处理特性及业务循环，划分为费用、应付、收、总账报表、资产核算等功能中心，各中心根据职责服务水平为事业单元提供财务核算服务，实现流程的“到端”管理。海尔共享服务中心在日常工作中一直遵循流程管理，依赖流程产生高质量的数据信息，通过流程标准化管理加强集团管控，提高信息的透明度，并不断升流程操作效率。 |
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