在以往的文章和这个《中国职场宝典2.0》中,我反复提及过一句话:“毕业头三年甚至头五年的工作经验,都不叫做经验”,原因我也说了下:“因为这些工作是个人都能做,比较基础,是个应届生通过3-6个月的试用期都能上手。” 还是很多人不能理解,今天讲下本质原因,再看如何利用这个规律迅速提升职场素质和工资。实际上,本篇题目应该叫做《主管的基本素质是什么?》或者《我什么时候可以做领导?》。 本篇实际上是职场技艺的提高篇,之前文章写了《“谁的青春不迷茫”,解药是什么?》,讲了应届生和职场新人常问的问题,也说明了他们纠结的原因。 举个反例,你看身边30-40岁的少妇,此时少妇们有几个跟你讲“专业对口”“岗位匹配”“有前景的行业”的?很少。少妇只要是高工资就愿意做,她快中年人了,讲究的叫做实惠,得赚钱养娃,还要面对婆婆,并且别被老公和婆家人轻看了去,寄点钱给自己的父母,也要留点私房钱......所谓“女人也要有自己的事业”,传统上就是“大公司高工资”。2015年中国房价高位翻番之后的少妇,实际上看重的是“高工资大公司”。 你说,务实的少妇和油腻的大叔,他们为何不强调那些有的没的的“岗位对口”“好领导”“好行业”“专业对口”“理想情怀”“领导好”“下午茶”“学到东西”的? 因为他们在生活和人生的沧桑之外,具备了一种悟性,这就是本文要讲的一种素质,这是年轻人尤其毕业5年内的人所没有的,至少是罕见的。 我们先看缺乏这种职业素质时,会问的问题:
以上类似的问题太多,这里面包含各种开放式问题,也更多假设基础上的假设性问题,他和她都是毕业不久的想法,叫做“线性思维”。线性思维是学校培养出来的,总是想着“还有这种操作”,只是“我不知道而已”,然后他们第一想到的就是“我还需要学习”。后者“学习”也是有待商榷的,因为他们的学习是用来“学习更多的知识”,其实应该是“学习方法和思维”。但没办法,职场新人侧重的是量,而不是质,更不懂术和道的关系。 再举一个简单的例子,群友美女硕士刚毕业就回了老家结婚了,嫁给了一位毕业好几年的本科师兄。不久她老公从东北老家跳到了苏州,入职后公司又派他去了盐城。于是,这位群友就目标苏州、盐城以及上海仨城市同时求职,然后来问我选哪个Offer。 在此例中,这位群友也才2年的职场和社会经验。她并没有想到自己的那位虽然行动莽撞的老公,其实是有主见的,只是正确性有待商榷。老公是建议她去苏州求职的,只是没有明说,却口头讲“你自己做主”,显得很民主。这位女群友就当了真,结果她找到了上海和盐城的好几个Offer,老公都不满意,唯独没有否定苏州的一个民企低薪Offer。 这就好比大人让小孩做选择,大人是“民主”的,大度,给小孩“充分”的选择权力和自由度。其实,一旦孩子跟你的选项不一样,你就会给孩子摆事实讲道理,直到孩子觉得你说得对,听从你的。 你自己现在也很可能还是个孩子,你都毕业好几年了,还在折腾,低薪,学历也不知提升,还说“我家里不大管我”。那是时间未到而已,父母也先放养你一段时间。 回到我们的命题来说,你应该让对方做选择题,无论工作还是生活中。 比如下面这位群友,他打字两三千,微信问我问题,讲了个很长的故事,问我有什么建议。 其实最终他的问题是,有个返工发票,他应该在报销单上贴200元还是300元的发票。问题就是“贴200元还是300元的发票更好?”但是他总结不出来,只能问我“你觉得供应商什么意思?我领导什么想法?你有什么建议?” 左右不过100块的悬殊,我有这一个小时的分析时间,早赚了1千块送给你了。 我这是生活中或者网上的师长,在你的工作中也同样如此,领导的时间也都是紧张的,面对你的领导,你应该问选择性问题,这样领导才有时间去挑选。挑选只是1分钟,帮你分析“有什么建议”,那得几分、十几分钟甚至几小时。 比如你是采购员,你去问:“领导,请问这次这个零件的供应商选择,你有什么建议?”这就是一个毕业0-3年的初级采购员来问的问题,在上海月薪5-9千。 接着,另一位师兄,比如毕业超过3年的高级采购工程师,他就会这样问了:“老板,目前我看下来,ABC仨供应商都不错,你看哪个好?”这位师兄大致月薪1万。 如果将他换成一个采购主管,这位主管学姐本科毕业5年快6年了,她会这样问:“A供应商大品牌质量更好,B则行业经验丰富价格稍有竞争力,C是创业公司虽然单价最便宜但体系不健全,我建议这次优先A做主要供应商,B做个备选,您看呢?”主管学姐月薪大致1万5。 以上,是一个专员到主管的现身说法,就同一个问题而言。 当然,后面还可以继续写下去,我们看毕业8年的采购经理吧,月薪大概2万5。他也来问这次的供应商选择:“Henry,目前已经综合筛选出来了三家主要候选供应商ABC,其中A的价格和质量等综合评估最合适,我已经组织了会议谈过,工程、项目、质量和产品线也已经一致通过,其中A的价格和质量等综合评估最合适,作为首选供应商,B做备选,C进一步开发下质量体系和产能认证。” 当然,后面这采购经理已经不是来提问和咨询的了,只是知会而已,类似口头汇报。领导不需要参与具体的事,但领导有知情权,最终还有个订单和合同审批权,你别完全不让他知道就让他签字。尤其是她,会对你有深深的怀疑。 此外,不仅仅面对师长和领导如此,面对你的平级同事,以及你的下属,甚至你的孩子,你也应该如此,这就是一个管理意识,一个工作上能做到主管的标志,通俗一点就是当下月薪1万5的分水岭:你问开放式问题还是问选择题。 以上也许大家还没明白,我将文章开始部分的十几个开放式问题,全部换成选择题吧,你认真看下,这可是手把手教你了。
以上不仅仅是问题问法的转变,而是一个思维的提高,毕业5年内确实很难做到。所以,5年以内的工作经历不叫啥经验。 今天你就可以用这个方法试试,将你的每一个对别人提的问题,变成选择题。 如果你才毕业1年就能学会,恭喜你,可以做主管了,直接投递管理岗位,月薪一万五。 当学生尤其是职场新人的线性思维,变为成竹在胸的包容性思维,将开放式问题变成选择题之时,就是你能做主管的标志。这还是很好玩的,你没孩子,但你可以先做家长试试看。 |
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