 前面小编花了三篇讲述《孙子兵法》的“十二诡道”，听起来感觉神秘而高深的“诡道”，其实都是一些大道至简的内容。计策就那几招，套路也就那几个，行内人稍有阅历的对每个领域的“规矩”都是了如指掌的。厉害的不是这些计策和套路，他们只是“工具”，厉害的是用“工具”的人，同样的计策在不同的人用来效果千差万别，那就得看你对市场的把握、对环境的把握、对人性的把握，最后才是加入适当的计策而已，好的坑都是让别人自己掉下去的。今天，小编为大家总结“十二诡道”的内容，讨论这些套路在企业管理中的实际运用和警示。  1、什么是“诡道”，什么又是“正道”。《孙子兵法》的整体内容都在强调一个东西，那就是“正道”，这里的正道就是你的基础、基本面、技术沉淀···。“诡道”当然就是对应的计策、套路、技巧等。通过之前的内容你会发现，即使讲“诡道”的时候，也是在强调“正道”的重要性。《孙子兵法》讲“诡道”的出发点和大家认为的不太一样，大多数人认为他是在教我们怎么去用这些计策，其实他先是教我们怎么去防御这些计策。因为套路大家都是通的，先要学会怎么不掉坑里，再去学会怎么挖坑；就是《孙子兵法》的核心思想：先胜而后战。  2、决策者要懂得担责。如果你读的史书足够多的话，你会发现：基本所有的大事件都是在重复历史。这就是为什么说：历史的车轮···，博古通经、前车之鉴都是这个道理。所以也因此总结出了很多经典的案例、方案、计策等，在遇到类似的情况时可以拿出来参考，但问题也就出在这，同样的案例往往会用相反的两个结果，因为决定一件事情的变量因素实在太多。每当出现状况，不管是机会还是威胁，这个时候就会有人出来提出方案，这个在企业管理中是在平常不过的事，决策者会根据提案人的建议作出决策，好结果皆大欢喜，坏结果就谁出主意谁倒霉。其实做结论下判断的是决策者自己，掌握信息最全最有效的也是自己，不管是奸臣还是贤臣，他们都会提建议，但是明君和昏君的区别就是懂得作出正确的判断。所以结果是有决策者自己选择的，不要把最大的黑锅丢给下属，这样你和昏君无异。诸葛亮错用马谡，不仅忍痛割爱斩了马谡，还自贬官职，这才是决策者的模范，也是孔明被人铭记的原因之一吧！  3、“五事七计”才是一切的根本。通过“五事七计”算下来，基本就知道结果了，有赢面才考虑出手，没有的话就要韬光养晦，查漏补缺，把基础打好。“十二诡道”都是技巧、捷径、套路，总让人听得津津有味，给人错觉就是四两拨千斤、事半功倍、花小钱办大事。但是经营企业，遐想贪巧求速走捷径，绝对不是本质。本质就是“五事七计”，就是企业运营中基本面，这里面包含的是：心血、汗水、坚持、聚焦···  以上就是《孙子兵法》的“十二诡道”全部内容，不知道你读完过后有什么想法呢？ 喜欢记得关注我哦！我在评论区等你。 |
|
|
