管理过度，只会毁了公司

商戦兵法

什么叫过度管理？

过度管理指的是有的管理者喜欢事事亲力亲为，整日陷于忙碌之中，过分相信自己的能力、精力和眼光，对员工极其不信任，认为缺少自己的指挥就达不到预期结果。

大部分中小企业，都会发生过度管理的问题。

企业一旦出现过度管理，不仅内部组织机构会出现紊乱，而且可能会对企业造成不可逆转的损害。

因此，企业要想活得更久，一定要时刻注意是否存在过度管理。

管理，应该有其一定的限度，而不是管理者事必躬亲。

管理者应该有其自身必须要做的事情，而不该干涉过多。

企业应该及时避免出现过度管理的情况，不让其往恶劣的方向发展。

那么，过度管理究竟会带来什么样的后果呢？

工作氛围紧张、员工精神压力大

过度管理会出现管理者几乎参与到工作每个环节中，员工无论做什么都在管理者眼里。

事情做好了自然无事一身轻，可一旦事情被搞砸了，结果当然不是员工单方面可以承受的。

事情搞砸，一方面是员工自己的问题，还有一方面是因为管理者的出现导致精神压力过大，影响了工作情绪，这也是其中一个原因。

工作氛围，本应该是轻松、和谐、相互信任的，如果出现管理者时刻盯着员工，一来是对员工的极其不信任，二来给员工带来了巨大的精神压力。

这样不仅对公司、对员工都是一种伤害，因此，无论从哪个角度出发，企业都不该让管理者加入所有环节、过多干涉。

一旦管理者参与到所有环节，不仅模糊了管理者的身份和职责，而且还给员工带来了强烈的精神压力。

所以，企业千万不要让管理者过度去干涉员工本应该去做的事情。

缺乏有效沟通

企业出现过度管理，最容易造成上下级之间、同级之间的信息迟滞。

公司内部员工信息不互通，下级对上级往往报喜不报忧，同级之间存在相互竞争，所有的沟通都不能达到最佳的效果。

因为过度管理阻断了员工之间的相互关联以及上下级之间的沟通桥梁，导致无法进行有效沟通。

企业一旦失去了有效沟通，就很容易陷入危机。

所以很多时候，管理者就不该过度干涉员工应该做的事情，应该等着员工向自己反馈结果，再通过结果来判断事情的走向。

因此，过度管理只会让企业内部缺少有效沟通，从而导致内部信息迟滞、无法及时到位。

繁琐流程、会议过多浪费时间

过度管理，最为明显的特征就是浪费时间。

企业设置了一堆繁杂的流程，要求内部员工都按其流程慢慢去把程序走完、一步也不能跳过；隔三差五开会，会上从来也没有一个十分明确的解决方案；对于员工都采取一刀切的方式去管理……

凡事都该允许有个容错性和一定的弹性，面对特殊的问题就应该特殊对待，而不是一味地依照流程去走。

生意上难免会出现一些突发状况，而这个状况是不能用流程来解决的。这个时候，我们就该跳出流程的范围，寻求全新的方式来解决。

如果只是一味地按照流程走，不仅会遗失这样一批客户，而且还可能因此被整个行业所遗弃。

而过多的会议更是让员工感到头疼，会议应该适量并且有实质性内容。

一些不必要的会议就没有开的意义，不仅浪费各自的时间不说，长此以往员工还会对其产生排斥感，优秀的员工就会慢慢流失了。