|
现在很多公司中出现领导管理的问题，这都是缺乏专业和自以为是的领导者制造出来的。 若去调查一下下属的感受，我相信很多的下属都讨厌官大学问大、高傲自大、自以为是、自己永远是对的、不听他人意见、高度自恋类型的主管。 这种类型的主管完全以自我为中心，不在乎下属的感受，不倾听下属的声音，常常不去思考就否决下属的提案，工作上唯我独尊，更不会用同理心的技巧去带领下属。  过去常听到用谦冲为怀来形容领导者，但现在这个形容词好像消失了。我为什么要谈谦逊这个观念，因为我觉得谦逊是中华文化中的特有价值观念。
当领导者享受并使用权力后，易陷入权力的迷思中。特别是当领导者发现权力是一种很好运用且可以达到目的的工具时，领导者就会更加利用且经常性的运用权力。久而久之，沉溺于权力的结果，往往会忘了自己是谁，并且逐渐痴迷于权力带来的好处，无论是直接的价值利益，还是下属同僚的吹捧，哪一种都容易让人飘飘然起来，逐渐忘了初心。  领导者自己要提醒自己谦虚是成功的特质，犹如稻子一般，果实愈丰硕，腰便弯得愈低。反而愈是渺小之人，才会表现得高傲且自大。 专业更是领导者必备的基本条件。 我们可以在企业发现一个经常发生的现象，领导者常在自己不清楚或不了解的状况下，要下属去搞清楚是什么一回事，下属搞不清楚还要骂人家不专业不认真。可是作为领导者，其实也没有主动搞清楚这是一件什么样的工作，应该做什么样的规划，这样的领导者只会把自己不知道的事情转交给下属，把责任甩走，自己则悠闲地享受。  数位科技时代的到来，知识创新的速度非常快，领导者若不能与时俱进，过去拥有的知识很容易被淘汰掉，对领导者而言，这是一个很大的挑战。 所以领导者一定必须具备更好的专业，才能带领年轻世代。或许在数位时代中，要精进所有的专业或许不是一件容易的事，尤其是这是个讲究多专长多元的时代中。所以领导者必须懂得尊重下属专业，愿意虚心接纳各种不同资讯，才是让自己不与专业脱节的最好办法。  谦逊是持续学习的基础，只有持续学习才能具有最新的专业。而谦逊更是用影响力带领下属的不二法门。 有一句话说，愚蠢或无知会给人带来自信。我的解读是，愚蠢或无知指的是专业不足。所以专业不足易让人自大自满，制造领导上的各种问题。 领导者必须认知到，唯有谦逊的态度才能谈专业的领导，谦逊和专业都是成为好的领导者的必备条件。  管理者或是领导者都需要深厚的理论基础和长期的实践经验，这些都不是速成的。身在管理岗位，本身的工作就比较繁忙，实践方面的积累一直都在持续跟进中，但是关于方法论，比较费时。 |
|
|
