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稻盛和夫:经营者要学习宏观“帝王学”,也应重视微观“工作现场学”

2019-05-08  欢欢乐乐5...

【导读】很多接触了稻盛哲学的经营者,将企业的经营状况寄希望于企业文化、风气的塑造,并想以此“掌握人心”。然而,这样的想法遭到了稻盛和夫本人的批评...

稻 盛 · 金 句 — 481 来自活法 06:45

 01

经营成果与各部门有很大的关系,但如果效益不好就认为是员工的责任,这么想就有问题了。

如果想得到好成果,唯一的方法是经营者自己亲临现场去掌握一切状况。

对经营者而言,“利润就在工作现场”这句话才是真理。

02

经营者应该在一线指挥,做到比谁都了解现场作业才行。必须自己身体力行,亲自去挖掘比谁都便宜的原材料,用比谁都低的成本去调度原材料,哪怕自己开着卡车去拉货。

经营理念、企业文化这种东西,是每天在工作现场严格要求员工去执行,然后才形成的概念。

如果经营者根本不了解现场,只是要员工先执行理念或培养企业风气,那是没有意义的做法。

03

作为一个企业的经营者,确实要学习宏观的“帝王学”帝王学起源于古代君主治国理政、驾驭政权的经验,包含了权谋学、运筹学、管理学、阅人术、用人术、纵横术等等诸多内容)但不可以因此忽略微观的“工作现场学”。

一般来说,初代经营者,也就是企业创立者,因为自己辛苦经营公司,所以从现场各个角落到公司整体事务,他都了若指掌。但很多继承者就未必能做到这一点了假如对现场不够了解,那么学到的帝王学就没有实现的根基。

何时意识到这点都不算晚,请经营者们到工作现场去了解员工,就自己亲眼所见,去培养自己的危机意识,重新构建公司。

04

前面说了,身为经营者,一定要比任何人都了解现场。

接着我要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都努力,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。如果用同样严格的尺度来要求员工,与员工之间的关系一定不会好。

对我而言,最初的理念非常简单,就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”,如此即可。

05

接下来,面对还不服气的员工,我就可以说出类似“为了每位员工的幸福,我比任何人付出更大的努力,然而你却置身事外,这种不负责任的态度到了极限,我无法容忍你了”这样的话了。

我希望每位经营者,都能让员工说出:“不知怎么搞的,我们的老板每天都来现场看东看西,也开始就工作现场提出了具体的指示。我有点招架不住了呢。”

盼诸位经营者再接再厉。

本文摘自《稻盛和夫的实学:经营三十四问

每天诵读六项精进:《活法》P113-114


①付出不亚于任何人的努力。努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断,精益求精。有闲工夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力向上提升; ②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话,意思是谦虚之心唤来幸福,还能净化灵魂; ③天天反省。每天检点自己的思想和行为,是不是自私自利,有没有卑怯的举止,自我反省,有错即改; ④活着就要感谢。活着就已经是幸福,培育感恩之心,滴水之恩也不忘相报; ⑤积善行、思利他。“积善之家,必有余庆”。行善利他,言行之间留意关爱别人。行善积德有好报; ⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平,不要让忧愁支配自己的情绪,不要烦恼焦躁。为此,要全力以赴、全神贯注投入工作,以免事后懊悔。

我经常将这“六项精进”挂在嘴上,提醒自己实行。虽然字面上平凡之极,都是理所当然的事情,但必须一点一滴去实践,融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设,关键是在日常生活中贯彻落实。

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