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其实大企业（不管民营国有，也不管内资外资）都有一些中层管理人员或多或少在消极怠工和磨洋工。这群人的主要症状是：
1、守纪律，按时上下班。8:00上班，7:59一定已经在办公室，6：00下班，6:01分，一定已经离开办公室。那种三天打鱼两天晒网的人，一般是破罐子破摔的人，这种人反而好办，用劳动纪律就能处置。 2、不占公家便宜。从来不在发票报销，蹭公务用车之类事情上有把柄，自己情愿骑自行车也不会占一点公家便宜。这种人知道吃小便宜吃大亏的道理。 3、高度廉洁。不吃请，不收礼，早餐路边吃面，午餐单位食堂排队，晚餐回家吃。有人请吃饭，立即以你要害我拒绝；有人送礼，立即当面打电话让办公室的人来取。更极端的还有：不接可能来勾兑的客户或合作者的电话；不在项目立项、可行性评估和设计审查之类文件上签字，出事不负责，成功不分功。 4、非常听话。让开会，就认真做好开会笔记；让发言，就把领导话重复一遍（当然会增加若干感叹副词）；让表态，就说：事情太大，一时还没有领会贯通，需要回去召集同志们再研究研究。 5、工作积极。一有任务，立即布置给下面，一定会在上级下达任务文件前面加上一段鼓励的话，诸如任务重大，使命光荣等等。至于下面最希望知道怎么干的路径指导和关键节点提醒，一概没有。因为不想承担失败后自己出主意错误的责任。 6、小心谨慎。下面碰到工作困难上来找，首先查上级文件，看有没有针对性的解决办法，如果没有，就等上级下达文件再说，工作宁慢不错。项目停摆，那是事出有因，项目烂尾，那是情有可原。反正责任不在我。 7、善于协调。如果碰到下级扯皮打架，首先讲一通大道理，例如我们是五湖四海的同志，为了一个共同的革命目标走到一起来了，要同舟共济，求同存异之类，然后让他们自己协商解决。至于矛盾积累，同室操戈，内讧不断，正好做仲裁者，谁也离不开我。 8、善于综合。年终总结，把下级总结报告汇总，再加上两句国际国内市场环境不好，经济下行压力太大，取得成绩不够，有负领导信任，问心有愧之类。 9、绝不犯错误。第一不去找事，第二事情找来了，尽快二传出去，第三实在传不出去，就以拖待变（一般大多数事情一拖就大事化小，小事化无了），第四不能拖的，就去找领导讨价还价，先预留退路。 10、善于出思想。一旦事情与己无关，领导要群策群力，能够口若悬河，博古通今，引经据典，从三皇五帝失败教训成功经验讲到奥巴马施政得失，至于最后问到底怎么办，从哪里入手，就一笑而过：啊啊，我是乱说，具体怎么做，还看同志们的高见，尤其是要靠年轻人们的闯劲（忽悠年轻人当敢死队）。 等等，等等。 这些人的本来职责是预防问题，发现问题和解决问题的。他们不找问题，所以就不承担处理问题失败的错误（只要处理问题，就有失败可能，谁也不是神仙），所以他们也不存在要解决什么问题，问题自己找上门来，一躲，二推，三拖，实在甩不掉，就跟领导要条件，条件是漫天要价就地还钱。当然条件到位，这些人是有能力三下五除二把问题解决掉的。但是从此就形成一个惯例，只要是这类问题，就得给我这个条件。 这种人，其实是很有操作经验的，他们因为打的仗太多，胆子越来越小，也就越来越油。对这种人，你还没法轻易炒鱿鱼，因为他们很会自保，一般都掌握着一块关键的资源或通道，在决策层或者企业上级部门有支持，而且绝对没有把柄让你抓，业绩也绝对是比上不足，比下有余，不出头，不落尾，因为他们选择的位置让你无法明确定义他不努力或不敬业。 他们磨洋工或消极怠工，就是在趋利避害。 企业里面，对这种人真的很头痛，尤其是一个资历不深的总经理上来，看到这种老油条，心里都发憷，他们不怕骂，不担心炒鱿鱼，死猪不怕开水烫，你随便。 但是不能激励这群人努力主动的工作，其他人就会看着你，他们也不会去当炮灰。这就是所谓羊群效应。我相信大多数管理者都或多或少见过这种人。 曾经一个这种老油条在我离开后，一次偶然碰到，聊天聊得高兴，推心置腹跟我说：木秀于林必毁于风，我已经伺候过五个总经理了，哪个上任都是豪情满怀，然后黯然离开。你当时一来，我就知道你做不久。因为环境就是这么个环境，你再有才华，再有责任心，没用，大环境你是改变不了的。最后还要嘱咐一句，今天话说到哪算哪，你别告诉别人。 结果是消极怠工和磨洋工的人的职业生涯比奋勇拼杀的人顺利，活得更久。 不过跟个人性格有关，让我学他们磨洋工和消极怠工来自保，我还真做不到。不是不懂，是不屑于。 |
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