摘要：管理的本质。

管理的本质，就是解决这五大问题

企业只要能够成功的解决好以下五个问题，管理便不是大问题。

「正文」

对于企业而言，最重要的是企业内部的管理。

管理得当，企业自然可以平稳发展；

反之，如果管理出现了失控的场面，那么企业面临的只会是分崩离析。

而管理所涉及的内容很多，我们虽然没有办法面面俱到，但却可以抓到大致的方向。

只要大致的方向确定了，管理也就不成问题了。

从管理的本质上来看，其实就是解决五大问题。

01

把人管好：解决组织的问题

说到管理，第一个想到的自然是企业内部的员工。一家企业，往往是有人发起，再聚集一些人来支撑起企业。

而这些聚集起来的人，是需要有一个完整的管理制度来约束的。

企业应该建立起合适的末位淘汰制度，把不合适的人清除，经常更换企业内部的新鲜血液，这样才能够保证企业永远保持鲜活。

当然，仅限于新人。

而管理层面的高层，并不适用这样的制度，高层应该是老练并且持续为公司提供战斗力的，太过于频繁的更换只会起反作用。

02

把工作分配好：解决人人有事干的问题

常言道：“术业有专攻”。

合适的人只有在合适的岗位才能够发挥最大的作用。

在工作分配问题上，管理者应该看到员工各自的长处与不足，将合适的人安排在合适的位置，让其发挥自身的优势，将工作内容完成到极致。

这样一来，每个人在各自擅长的领域发挥最大的优势，从而将整个团队的效能提升到最大，最后就能成功地推动企业更快更好发展。

03

把利益分配好：解决积极性的问题

企业要想长久地存活下去，在涉及到利益方面的问题，一定要小心谨慎。

为了增加员工的积极性，企业应该建立一些奖赏制度，刺激员工积极向上发展。

同样，也应该建立相对应的惩罚制度，不让不做事的员工钻空子。

公平公正、赏罚分明是利益分配的基本原则，多劳多得、论功行赏是利益分配的基本内容。

因此，企业在涉及利益分配时，一定要严格按照企业所制定的制度去执行，不然一旦出错，后果就不是企业所能承担的了。

04

把工作汇报好：解决与高层沟通的问题

汇报工作，讲究的就是精准、全面。而与高层之间的沟通，一定要达到“有效沟通”。

汇报工作最忌拖拖拉拉、磕磕巴巴，这样会引起高层的强烈不满。

因此，汇报工作在内容上一定要做到条理清晰、总结全面，与高层达到有效沟通，而不是堆砌内容令人不悦。

05

把战略分解好：解决干什么的问题

在所有管理之前，最重要的是要了解基础战略。

如果管理者连基础战略都无法搞清楚，那么做任何事情都不会有一个明确的方向，做起事情来就会困难许多。

所以，战略一定要提前分解清楚，每一步需要做些什么都一一摸透。

这样任务执行起来既高效又精准，不至于摸不着头脑。

06

结语

管理并不困难，困难的是从哪里开始执行。只要可以弄明白管理的大致方向，执行起来便不会困难。

总而言之，企业只要能够成功的解决好以上五个问题，管理便不是大问题。