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| 共 157 篇文章 |
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摘录：如何学会当副手如何当好副职？一摆、二为、三发挥，避免两个位，领导刮目相看在很多的组织里，我们经常看到正职与副职关系不和谐，甚至互相抬扛，搞得整个团队乌烟瘴气，很多原因是因为副职不够聪明，没有摆正自己的位置。副职做得好，风生水起，掌握实权；副职当不好，处处受气，甚至被正职所架空。2、二为当好副职，要为正职承担责任，... 阅90 转2 评0 公众公开 19-10-12 18:15 |
管理就是解决问题管理就是解决问题：一个目标，七个步骤摘要：7月6日美国总统杜鲁门曾在自己的办公桌上，放了一个牌子，牌子上写着“Book of stop here”。结合实际情况，调整对策）3、逆向思维（方位逆向、属性逆向、因果逆向、缺点逆向、心理逆向）五、脑洞大开，找到问题最优解决方案找出最有效最实际的解决方案，才能解决问题，有10个思路... 阅82 转1 评0 公众公开 19-08-30 10:12 |
摘要：领导的心态能力01付出超于常人的努力领导者是一个部门的代表，也是企业的代表。在激烈的商业竞争中，领导者需要具备领导者就必须拥有像角斗士一样的坚韧意志和好胜心，才能率领团队，构建企业的繁荣。尽管同时要做到以上几点存在着一定的难度，但是作为企业的领导者，重要的是要时刻把些这牢记心头，并努力付诸实现，因为企业经营者的这... 阅67 转0 评0 公众公开 19-05-12 09:41 |
摘要：管理的本质。管理的本质，就是解决这五大问题企业只要能够成功的解决好以下五个问题，管理便不是大问题。01把人管好：解决组织的问题说到管理，第一个想到的自然是企业内部的员工。企业应该建立起合适的末位淘汰制度，把不合适的人清除，经常更换企业内部的新鲜血液，这样才能够保证企业永远保持鲜活。因此，企业在涉及利益分配时，一定... 阅90 转3 评0 公众公开 19-05-09 21:09 |
摘要：管理制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷... 阅57 转1 评0 公众公开 19-05-09 09:17 |
钱钟书幽默话钱钟书先生最幽默的50句话，句句经典作者：钱钟书编辑：小文01.天下只有两种人。比如一串葡萄到手，一种人挑最好的先吃，另一种人把最好的留到最后吃。22.在大学里，理科学生瞧不起文科学生，外国语文系学生瞧不起中国文学系学生，中国文学系学生瞧不起哲学系学生，哲学系学生瞧不起社会学系学生，社会学系学生瞧不起教育系学生，... 阅59 转0 评0 公众公开 19-05-07 11:36 |
摘录：执行力执行力不到位，一切等于零！团队管理的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将使团队不断成长。九、有价值没利用等于零完成基本职责的同时，必须也是一个好的管理者：产品、服务、结构的合理性是价值，团队的价值也是价值。十、有数量没质量等于零日... 阅40 转2 评0 公众公开 19-05-04 09:15 |
超级实用总经理，每天、每周、每月应该做的，超级实用！二、敬 业工作的目的不仅仅在于报酬；乐意为工作作出个人牺牲；重视工作中的每一个细节。先做后说，给领导者惊喜；拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。量化、细化每天的工作；聪明地工作而不仅仅是努力工作；八、团 队滴水融入大海，个人融入团队；珍惜工作的每一... 阅33 转1 评0 公众公开 19-05-04 03:07 |
吕布失败的原因吕布失败的根源：一好色，二不敢用人和不会用人，三不通人情和冷酷，四不信任下属和不知变通，五不讲仁义和残忍，六好利短视和反复无常，七骄傲和情绪化，不能明辨是非。 阅116 转0 评0 公众公开 19-02-12 13:37 |
分享二句话人一辈子，这两句必须铭记于心，会有大用雅俗共读02-10 20:26情感达人人生是一个不断学习的过程，不仅要学习能力，更要学会在经历中总结经验，沉淀自己的人生态度。而拉开人与人差距的最大决定因素就在于我们个人对于生活与人生的认知。这样在面对人生的各种境况时，才能得心应手地做出正确反应，避免很多人生弯路。人一辈子，有两句... 阅197 转0 评0 公众公开 19-02-11 23:21 |
