当实行计件，订单不饱和的情况下如何提高员工积极性？

分享一个案例：企业领导在同行标杆工厂参观回到工厂后立马找运营部门召开会议，领导讲述了参观的感觉：别人工厂的员工上班是在打仗，走路都带风，自己工厂的员工是在散步，员工缺少工作积极性，工厂管理和激励措施迫切需要调整。

通过对比发现参观工厂采取的是计件制，自己工厂采取的计时制，领导认为这就是产生两种不同结果的根本原因。

很快在企业内以工艺部门为主导，全厂推行计件制，两个月转眼过去了，计件制迟迟无法实行，其中订单不饱和，员工工资无法得到保证是阻碍推行的主要的原因。

同样为计件制工厂，是什么原因导致员工工作不饱和？

最直接的原因就是销售订单不饱和、不均衡

• 销售订单存在明显的淡旺季，淡季订单无法匹配产能
  

• 当月订单下达集中在某个时间段，例如月初订单不足

• 预测订单准确率低，影响物料采购和生产计划安排

• 企业生产安排没有考虑均衡化生产

• 生产员工安排不合理，存在工作不饱和

• 生产员工和产品不匹配，存在冗余

• 公司产品不适合推行计件制

工作不饱和对员工造成哪些影响？如何影响员工积极性？

企业决定推行计件制，一个基本出发点就是多劳多得，激发员工的积极性，鼓励员工多干，多做，多拿工资。

• 订单不饱和就意味着员工上班有时候没事干，没干活就没收入，直接影响当月工资
  
• 影响员工对企业的信心，活都没得干，企业可能撑不久
• 收入不稳定，订单不稳定会导致员工每月收入差异大，员工不稳定
• 怎么做都是收入低，破罐子破摔

作为管理者，需要从哪些方面去科学的推行计件制，提高员工的积极性呢？

要紧紧抓住我们推行计件制的目的，那就是要提高员工的工作效率，节省成本，给企业带来效益。

1、既然是多劳多得，首先要解决员工多劳的问题，题目中的订单不饱和，每个企业都存在，解决这个问题的主要方法就是预测订单，备成品库存，进而抵消淡旺季，订单不饱和带来的影响。

2、优化人员配置，如果通过各种方法依然存在明显的员工工作不饱和，那么就需要优化人员配置，留下工作积极，效率高的员工，保证留下员工的工作饱和，同时也保证了员工工资，节省了人力成本，这个也是推行计件制的目的。

3、制定单价要科学合理，计件制的工资组成方式是单价*产出，单价要有数据支撑，经过不断推演，员工心中也有杆秤，不要把员工当傻子。

4、特殊情况要设定保底工资，对于企业因素导致的工作不饱和，例如订单萎缩、物料紧缺等，对于留下的员工来说，肯定希望自己多干，给企业创造效益，既然企业也留下这些员工，肯定要设定保底工资，不能寒了人心。

5、虽然是计件制，不能简单理解反正你是多劳多得，你爱干不干，不干你就没工资，对于员工的激励需要综合采用多种方式，对于班组文化建设要重视，员工士气要保持，人是有思想，有主观能动性的，心情不一样，干活的效果也不一样。

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